3月中旬以来，针对我国部分地区油品需求旺盛的现象，中国石油各销售企业履行经济、政治、社会三大责任，通过加大资源投放，提高运营效率等措施，维护市场稳定，保障油品供应。

　　针对四川省柴油资源趋紧的状况，四川销售公司紧紧围绕资源调进主线，主要领导亲自过问，分管领导靠前指挥，主动与兰成渝管道公司、铁路部门和炼油厂协调组织资源。目前，这个公司追加的2万吨柴油已入川。同时，这个公司已及时向四川省阿坝、甘孜2个藏族自治州增加了4000吨柴油供应。

　　四川销售建立了直达配送通道和进藏物资车辆加油“绿色通道”。地处藏区的阿坝、甘孜分公司组织油料专用配送车，为藏区各级政府、部队、公安、武警车辆送油上门。同时，在重点路段加油站设立进藏物资车辆“绿色通道”，保证运输进入西藏和四川藏区物资的车辆加油。

　　针对有关油料紧缺、油价上涨的传言，四川销售和所属各分公司均严格遵守国家价格纪律和经营纪律，并通过各种媒体和在各加油站发放宣传资料等形式，向广大客户承诺：作为负责任的石油公司，所属加油站不会脱销断档；加油站零售价格严格按照国家规定，绝不擅自涨价或变相涨价。同时，这个公司还完善了成品油数质量管理制度和工作程序，严把“发、运、销”三道关，稳定了成品油市场。

　　另外，针对阿坝、甘孜两个藏族自治州少数人扰乱治安现象，四川销售及阿坝、甘孜分公司积极与当地政府、公安、武警部门联系，加强油库、加油站治安巡逻，确保安全。

　　新疆销售公司积极发挥主渠道作用，加大资源投放，加快结构调整，力保自治区内油品市场稳定有序。

　　一方面，新疆销售加强调运衔接，确保各品号油品计划任务按进度足量完成；严格执行销售调拨计划，要求各货源地公司严格按照时间进度执行调拨计划，确保各地市场稳定供应，严格执行价格政策，不擅自或变相涨价，重点保证春耕生产柴油供应，防止断档脱销，并紧急追加投放柴油。

　　另一方面，这个公司主动与自治区各级政府、发改委加强信息沟通，接受成品油市场宏观指导。进一步加强与自治区内各主要炼厂的联系，保证重点市场、重点区域、重点工程油品供应。

　　江苏销售公司直面市场变化，提高运营效率和管理能力，围绕提前判断、快速决策、有力部署这条主线，以优质油品和规定价格保证江苏油品市场稳定。据统计，今年第一季度，江苏销售累计向市场投放油品56万余吨。

　　首先，江苏销售向上级公司争取资源，并主动采购油品，不断增加对江苏市场的成品油投放量。其次，这个公司优化一级调运，实行“零库存”管理模式，在油品紧张时期集中共享资源，科学调配，控制好运输流向和销售流向，减少销售投机性，把有限的油品直接销售给终端用户。第三，坚决执行国家规定价格，保证油品质量全部达到国家统一标准。同时，这个公司不断完善内部管理，建立“垂直沟通，横向协调”机制，垂直沟通指与政府价格和质量部门建立快捷和互助式沟通；横向协调指各分销公司之间要加强协调，规范质量管理，坚决执行政府价格。确保无价格投诉，无质量事故发生。