七建哈萨克斯坦项目部在哈萨克斯坦施工8年来，先后完成了４０多个单元项目的建设，做到了安全生产、清洁生产，赢得了业主和总包单位的称赞，树立了“炼建铁军”的新形象

　　３月的哈萨克斯坦依然银装素裹。哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂不见了火炬放空，天空蔚蓝、洁净。由中国石油天然气第七建设公司承建的这个厂 4套主体装置和13个单元改造工程自2007年12月11日投产以来，运行良好，各项技术参数达到设计要求。这一哈萨克斯坦重点环保节能建设项目、中国石油在哈萨克斯坦的重点投资工程为中哈两国友谊续写了新篇章。业主和总包单位称赞七建哈萨克斯坦项目部是一支有着国家级风范的队伍。

　　好钢就要这样锻造

　　七建公司2000年承担的让那若尔油气处理老厂2号脱硫及硫磺回收改造工程，既担负着当年年底向阿克纠宾州市民送气取暖的重任，又是七建进入哈国市场的敲门砖工程。眼看着工期一天天临近，装置中几个关键的工艺阀门还没有到货。空运到货的阀门预计将在凌晨2时到达施工现场，项目人员在凌晨1时在施工现场待命。由于自阿克纠宾到施工现场道路雪厚路滑，那天直到凌晨5时才将阀门运至施工现场。在零下2０多摄氏度的严寒中，作业班组连续多日奋力抢工，如期完成阀门安装。

　　2号脱硫蒸汽伴热线在装置工艺投产前已经投用，但有10多条蒸汽管线出现冻结“灌肠”，项目部人员对冻结的蒸汽管线进行加热通管，化开的管线积水溅到员工身上，风一吹，立刻结成了冰。就这样，员工们身着“冰衣”，出色地完成了管线贯通任务。

　　对员工开展的“形势、任务、目标、责任”教育，就是从点滴小事中得以积累和升华。晚11时熄灯、工鞋要摆在门外、饭菜不能打回宿舍吃……这些看似不近人情、半军事化的管理制度，七建哈萨克斯坦项目部坚持实行了8年。员工们从开始的不习惯，到自觉遵守，再到习惯成自然，如今最深的体会就是：细节决定成败，如果没有这样的严管理，严要求，就不可能有今天的成绩。

　　8年来，七建哈萨克斯坦项目部先后完成了40多个单元项目的建设，取得了一系列辉煌的成绩,如仅用45天，完成了2台5万立方米储罐的主体施工，创造了同类工程施工时间最短纪录；工期比合同提前3个月安全优质完成了让那若尔油气处理新厂工程项目。在中油国际北布扎奇中心处理站CPF工程现场、在齐姆肯特炼油厂2套余热锅炉改造施工中，书写了七建“炼建铁军”的形象，也由此奠定了七建在哈国的主力施工地位。

　　培养一专多能人才

　　让那若尔第三油气处理厂改造工程施工，一天一个样，一周一新形象。七建公司哈萨克斯坦项目靠的是筹划在先，计划先行。施工中，项目部人员将“合理筹划、均衡施工”作为施工组织的目标，以小集体为单位进行组织、考核。施工作业组无论主修工种，还是配合工种，在施工过程中保持相对稳定，项目以作业组为单位进行考核，作业组的全体成员共同为这个集体荣辱负责，共同承担考核结果。这种考核办法有效激发了作业组的工作积极性，日计划的完成有效保证了周计划的实施，从而确保了各阶段性计划的实施。

　　面对哈国劳务许可限制，人员不易调整，加之施工各阶段各工种工作量不均衡的实际，七建哈萨克斯坦项目部一直提倡并实行“干本专业是能手，干其他专业是好帮手”的做法，打破工种界限，实行跨工种作业。七建哈萨克斯坦项目部对所有进入工地的员工进行脚手架搭设培训考核。结合施工过程中劳动资源实际，分别进行铆工转管工、管工转铆工、自动焊工进行电气仪表等转岗培训。

　　2007年4月，随着第一片吸收塔板片到达让那若尔现场，塔器组焊工作正式拉开序幕。胺液吸收塔直径4米、高38米、壁厚126毫米，重500 吨，现场组焊如此庞大的设备在哈萨克项目尚属首次。项目部合理组织，改进施工工艺和方法，吸收塔从环口组对焊接，到热处理一次吊装就位，干净利落，施工质量优良。

　　安全环保是一号工程

　　“今天我们的施工特点是高空作业多、交叉作业多，请大家针对这一特点提出施工中安全应注意的问题和措施……”这是七建哈萨克斯坦项目作业组负责人在组织施工人员进行“安全会商”。每个作业组在一天工作前，都要组织这样的安全会商，雷打不动。安全会商的实施，使项目部各项安全管理制度和安全责任得到有效落实。通过安全会商，每名参与施工的人员都事先清楚所承担的任务存在的风险、应该遵守的安全要求和采取的安全措施。

　　在安全管理工作中，七建哈萨克斯坦项目部加强安全管理计划性，融安全管理于生产计划，将安全管理计划和施工生产计划结合起来，做到了安全管理的及时性和针对性。通过安全入厂教育、安全技术交底，员工班前安全讲话，转岗培训等方式加强员工安全培训，提高员工安全意识和技能。

　　8年来，七建哈萨克斯坦项目部承担的工程施工做到了安全生产，清洁生产。“施工装备标准化、施工现场规范化、材料摆放有序化、作业环境舒适化”等现场文明施工，成为中国石油工程建设队伍对外宣传的窗口和多家施工单位学习的榜样。