会议听取了塔河分公司、洛阳石油化工工程公司关于350万吨／年塔河重质原油改质项目工作情况汇报。塔河分公司从企业生产经营情况、350万吨／年塔河重质原油改质项目进展情况、项目工程建设的建议等4个方面进行了全面汇报。洛阳石油化工工程公司从可行性研究报告的编制、长周期设备采购工作进展情况、塔河重质原油改质项目工期预估等4个方面作了汇报。
股份公司张克华副总裁传达了中国石化集团公司第22期督察简报精神，对塔河分公司2008年第一季度生产经营情况，以及近年来在提升经济技术指标、推进350万吨／年重质原油改质项目建设、加强企业党建思想政治工作和三支队伍建设等方面取得的成绩给予了充分肯定。塔河分公司第一季度累计加工原料油45万吨，实现主营业务收入14.06亿元，实现利税总额4110.63万元，利润593.49万元，在中国石化股份公司炼油板块排名第一位。他说，这一喜人成绩的取得，是塔河分公司全体干部职工努力拼搏的结果，是塔河分公司的一个重大荣誉。
汇报后，针对六项主要任务，即：进一步明确工程范围、工艺加工路线、建设的规模、总图控制；进一步明确工程建设的管理模式及组织机构；明确设计主线、设计分工及工作界面的划分；落实设计条件、统一设计规定；进一步明确工程建设目标，调整确定工程建设进度的里程碑控制点和工程关键控制路线的节点；部署近期项目的重点工作，与会专家、代表分组进行了讨论。
张克华副总裁就塔河重质原油改质项目工程建设提出了四点要求：
第一，树立发展的理念，生产与技建统筹运作，确保生产经营与项目建设两不误。他说，塔河分公司是中国石化在西北战略布点的一枚重要棋子，过去，你们在艰苦的自然环境下为发展西北地区经济作出了贡献。但是，塔河分公司的规模相对还比较小，要想在中国石化这个大的棋盘上有一定的比重，就一定要树立发展的理念。下一步技建项目即将要拉开序幕，塔河分公司将处在一个技建和生产统筹运作，“两手抓”的情况下，如何将生产和技建统筹运作，既保证现有生产装置安全安稳运行，又确保技建项目顺利有序进行，是总部和塔河分公司需要认真研究解决的问题。
第二，以开放的心态建设技建项目，高质、高效完成项目建设任务。他说，目前工程项目建设的管理模式一般采用“小技建+大监理”的管理模式，但这种管理模式不适合于检修和改造。塔河分公司这次的技建项目有部分装置要进行改造，采取哪种管理模式还需要进一步认真研究讨论，但总的来说要以业主为主。塔河分公司要以开放的心态来建设工程，工程项目部将由总部和塔河分公司部分人员联合组成，现已初步商定了一名同志来这里挂帅组织工作，塔河分公司相关处室一定要派人参加项目建议，希望通过项目建设，使塔河分公司能培养出一批工程建设的骨干力量。
第三，制定科学的施工工期，及早培训人员，确保装置一次开车成功。他说，铁路专线建设的问题，希望塔河分公司抓紧与当地政府部门协调，总部也会积极与铁道部、自治区等部门协商。人员待遇问题，我将会向苏树林总经理和王天普总裁汇报，请他们提醒相关部门予以考虑解决。建设工期的问题，就是不能在冬季开车，我们将研究讨论一个科学合理的工期，避开冬季开车。HSE管理和生产准备的问题，由塔河分公司完全负责。靠现有人员是不够的，生产准备工作一定要未雨绸缪，及早培训人员，确保装置一次开工成功。
第四，建立机制，杜塞漏洞，切实做好反恐维稳工作。他说，奥运会召开期间，中国的反恐提高到了一个新的高度。目前，内地部分企业已请当地公安、武警把门、巡逻，况且塔河分公司与内地企业的情况不同，塔河分公司才是真正面临反恐问题的企业。塔河分公司要在建立一套管理机制的基础上，教育全体生产人员，包括即将进入的基建人员，要警钟长鸣，绷紧反恐这根弦，特别是要对外来施工人员及其携带的物品进行严格审查，使进入厂区的每位人员是一名合格、放心的施工人员，保证反恐不至于在塔河分公司区域出现漏洞。
最后，张克华副总裁强调，由于新疆特殊的地理位置，尽管新疆维吾尔自治区经过近几年的发展，技建物资运输等各方面的条件较四年前均有所改善，但大家还是要细心考虑，不要因大型机具的调运、大型设备的运输而延误工期。希望大家一如既往，谦虚谨慎，战战兢兢，如履薄冰，坚持“两手抓”，一手抓生产，一手抓技建，发扬“一条心、一家人、一股劲、一个目标”的四个一精神，把塔河分公司的技建项目建设好。
汇报会前，张克华副总裁在塔河分公司经理王宏的陪同下察看了该公司生产装置现场和技建区域。
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