今年，川西公司的生产任务十分繁重，又面临严峻的安全生产形势。自年初以来，川西公司变压力为动力，运筹帷幄，科学布局，合理安排，精心组织，以龙岗、广安等重点工程和重点区块为着力点，由公司领导、专家和技术干部长期分片区蹲点驻井，严格把关，强化钻井、试修工程事故复杂管理和钻井工程承包管理。同时，公司对一线施工作业队伍开展24小时督查和突击检查，以加强干部职工队伍管理的软实力，促进了钻井进尺的硬提升。其中，20969队于5月11日在新疆克拉玛依油田红浅1井区H86030井，顺利实现年进尺上万米，成为公司今年第一支上万米钻井队。45904队仅用8.49天便完钻苏里格苏5-4-36井，比该区块最快的苏5-9-30井完钻周期11.69天提前3.2天。尤其是四川汶川大地震后，公司成立了抗震救灾应急指挥中心和办公机构，经理王多金、党委书记徐朝品坚持坐镇指挥。全公司一方面千方百计克服灾害带来的影响奋力抗灾自救；一方面，干部职工坚守岗位，思想不乱，队伍不散，在安全的前提下努力多打进尺，到6月2日完成进尺3.8121万米，其中关联交易2.0037米。

　　目前，川西公司干部员工正向着实现“双过半”、“硬过半”的目标发起冲锋。