自3月份工程板块进入最紧张的施工阶段以来，茂名石化工程项目经理部紧咬焦代油锅炉工程“2009年9月25日”并网发电的总目标不动摇，抓重点破难点，加强施工、设计、供应三者衔接和协调，全力扫清工程建设快车道上的一切障碍，确保5月30日全面完成地下隐蔽工程，为6月始全力掀起上部结构安装积极创造条件。

加强组织指挥协调，狠抓现场施工进度

为加强该项目建设的指挥协调，工程项目经理部成立了焦代油锅炉工程指挥部，坚持“以我为主、责任在我”，优化细化统筹计划，每周召开一次工作例会，及时协调解决问题，为现场施工拼抢进度创造条件。针对由于受到春节期间劳动力投入不足、部分设计出图滞后等因素的影响，造成工程进度有不同程度的滞后等情况，今年3月份以来公司主管领导亲自组织项目经理部和设计、施工、监理单位连续召开5次土建专题会议，工程项目经理部分别于5月9日、18日与宁波工程公司和中石化十公司组织召开工程设计和施工协调对接会，进一步明确了设计、施工计划目标，加大力量投入，现场掀起大干快上的建设高潮，经过两个多月的努力和积极拼抢，大大加快了工程进度，到5月底，实现了与总体统筹进度同步，为下一步转入第三阶段上部结构和设备安装施工创造了条件。

加强设计对接协调，加快设计工作进度

工程项目经理部把抓设计作为落实现场施工条件的关键环节，加大设计协调力度，多次组织到设计单位对接出图计划，坚持每周召开与设计单位电话对接会，及时协调处理存在问题，要求增加设计力量，加强设计与采购相互联络，抓好资料互返工作，为设计出图创造条件。5月9日，公司主管领导主持和宁波工程公司项目主管领导在现场组织召开了工程设计联络会，对项目设计与施工进度进行了协调，重点明确了5、6月份结构图完成时间及厂家设备资料反馈时间，要求宁波工程公司6月份排出设计总代表到现场配合施工，主要设计问题要在现场解决，做到解决小问题不过夜，大问题不过三天。要求设计在保证质量的前提下做到出图进度满足现场施工的需要，为施工创造有利条件。到5月底，已经完成了厂区道路、地下主干管网、桩基、基础、烟囱等施工图，同时提供了主要设备询价书、大宗材料订货料表，满足了现场施工和物资采购进度要求。

加强采购供应过程控制，全力做好物资保供工作

按照工程建设总进度计划要求，及早抓好长周期、次长周期设备订货，同时对照施工计划，明确了大型、关键重点催交设备，制订详细的制造计划，从3月份开始相继派人进驻制造厂监造、催交，并抓紧做好资料反馈工作，通过电话会每周与设计单位对接，及时解决反馈资料问题，按轻重缓急反馈设计资料，加快了技术协议签订和返设计资料的进度，满足了设计出图要求。。长周期设备订货于2007年7月完成；次长周期设备于2008年2月底前基本完成。机械设备共325台，已完成订货278台/64项；电气设备共586台，已完成订货126台/10项；仪表设备共1744台，已陆续开始落实订货；工艺配管合金管道共397吨，目前收到料表的372吨已全部完成订货。3月中旬收到大宗材料表共1626台阀门，已锁定制造厂，其中10台主蒸汽合金阀门及新增的2台主蒸汽阀门均已订货。