中原石化目前的主要生产岗位实行四班三倒，公司现有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、丁烯和罐区五个控制室，分散布置在四个生产车间，较为分散的操作和控制不利于工厂上下游的衔接。2007年2月，总部领导在现场视察工作时指出了这个问题。公司经过认真研究论证，认为将分散在各个生产车间的控制室整合成一个总控制室，符合中原石化的实际，可以有效缓解一线人员紧张和装置间刚性连接的矛盾，应尽快实施。

    公司专门成立了项目领导小组，加强组织领导，加快工作进度。2007年5月13日项目可行性研究报告通过了集团公司审查，6月份立项，7月份完成了总体设计，8月份公司立即着手施工。这次的主控室整合施工项目包括对原有的聚乙烯控制室拆除，新建集中控制室;自控专业对原分散控制系统进行整合。该项目建设不需要征地，不新增定员，项目总投资1844万元。项目主要工程量包括建筑面积1800M2的控制室及配套采通，更新48个操作台以及配套电缆1.3万米。该项目由洛阳工程公司设计，第四建设公司负责施工。2008年6月停车大检修期间进行系统连接、调试，装置开车便投入使用。