“法宝之一”：成立井控监督室，设立专职井控监督岗。07年3月该公司抽调技术、安全管理的5名精兵强将成立井控监督室，并在项目组各设置一名井控专职监督岗，对井控实行专职监督系统化管理，形成了一个垂直、分级的井控监督管理网络体系。专职井控监督在作业现场巡回检查和解决现场出现的安全、井控、质量等各方面的隐患与问题，杜绝井控事故以及作业质量事故的发生。
“法宝之二”：落实井控安全生产责任制。年初与各单位第一责任人签订安全生产责任书，年终对业绩进行考核，实行目标管理，逐级考核，达标者奖，超标者罚。在监督的管理上，利用经济激励，革新分配机制，将工资、奖金与生产指标挂钩考核，坚持“严考核、硬兑现”的考核原则，充分利用经济杠杆调动监督人员的积极性。
“法宝之三”：推行“一日一清”制度管理。为强化建立井口后、进入油气层井段前的现场井控及H2S防护基本功训练，要求现场监督每日抽查一个钻井队进行井控及H2S防护演习，演戏结束后现场讲评，现场落实整改。
“法宝之四”：积极开展井控专项检查。在现场加强2个深化专项检查。一是深化井控安全生产专项整治，重点抓好探井、高压气井、含硫井及外围探区的井控工作；二是深化施工作业现场井控安全专项整治，加大对生产施工作业现场的井控安全监督管理力度，抓好施工队伍的安全资质准入和特种作业人员资格审查、安全教育和培训工作。
“法宝之五”：加大现场监督旁站巡查和驻井监督把关制度。依据监督控制点的要求，规定井口试压、套管坐挂等控制点井控专职监督必须不分昼夜实施旁站监督，把住施工重点环节，有效削减重点危害风险。同时针对作业项目风险大及重点井，向作业现场派驻井控监督，实行全井全天候的现场驻井监督，将发现的问题逐条进行跟踪整改，使现场监督真正成为“钻井队的第二队长和指导员”，确保关键工序和要害部位井控安全。
“法宝之六”：强化油气层及开钻大验收，实行井控监督一票否决制度。对重点井、侧钻井、钻开目的层的井实行严格的开工验收制度，对井控设备、电路电器安装、安全消防设施、井控例会制度严格检查落实,确保施工现场的井控工作开工时就处于一个良好的安全状态。对井控设施运行情况及井控九项制度不符合要求的，井控监督有一票否决权，要求停工整改，待查出问题整改完毕重新报验合格后才能进行开钻施工，在此过程中形成了验收、整改回路闭环。
“法宝之七”：开展井控培训，增强全员井控意识。为提高现场监督处置突发险情的能力，油公司将井控监督关口前移，强化井控监督的技能培训力度，对一线职工采取理论培训与实践培训、集中培训与单兵教练相结合的形式，向职工进行最直接的井控技能培训。井控培训工作在帮助新员工和在岗员工掌握安全操作技能的同时，大大增强了全员的井控意识。
“法宝之八”：不断修订规章制度，靠严格的制度管理保证安全。近年来该公司加强基础工作，规范井控管理制度建设，先后完成了《井控安全检查规定》等5项制度和《含硫气井安全钻井推荐做法》等4项技术标准的制、修订工作。同时下发钻井和井下作业两个井控管理规定文件强化了对“三高”复杂井的井控安全管理，形成了比较完善的规章制度体系。
据悉，自2月7日DKJ1井喷失控以来，西北油田分公司上半年安全生产工作全线飘红，截止7月23日实现井控连续安全生产168天的好成绩。为此该公司将继续落实和改进八大“法宝”，坚持不懈抓落实、抓细节，提高思想认识，重视井控安全，提高井控意识，建立井控管理安全的长效机制，实现井控工作的安全平稳，为千万吨级塔河大油田的实现作出更大的贡献。
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