中原油田普光分公司按照集团公司和川气东送建设工程指挥部的统一部署，克服诸多困难，精心组织，科学部署，确保了各项工程建设的安全优质高效运行。张克华首先对各参建单位所做的大量卓有成效的工作和所取得的成绩给予了充分肯定，并对广大参建职工付出的辛勤劳动表示衷心感谢。对于下一步工作，张克华提出六个方面的要求：一要切实加强组织协调，选派政治素质好、技术水平高、责任心强的优秀人才担任项目经理，确保各项工程的顺利推进。二要加快施工进度，切实抓好工程建设的关键环节和组织衔接，千方百计加快施工进度。尤其是要解决好大件运输的“瓶颈”问题，超前运作，保证大件设备及时到场，按时吊装。三要抓好安全和质量，强化参建干部职工的安全意识，在质量管理上要高标准、严要求，确保工程建设质量。四要严格按照总体规划和投资概算，提高办事效率，认真做好设计、采购、施工等各个环节的投资工作，确保各项工程建设的高效运行。五要做好后勤保障工作，努力为参建职工创造良好的工作和生活条件。