编辑导读：虽然目前国际油价已经有所回落，然而国际油价再也不可能回到低油价时代了，下文针对高油价下的石油装备业进行了深入细致地分析。

本文来自《石油与装备》杂志8月刊

油价高温不退，业外人士以为石油装备必是受惠行业。谁曾想，石油装备业正倍受油价“炙烤”，面对风云诡谲的全球市场，石油装备业的发展面临的难题之多并不亚于机遇。 

高油价下的装备业：福兮？祸兮？

“油价涨疯了！”6月6日，针对“涨声如潮”的国际油价，一位司机无奈地说。当日，纽约市场原油价格突破每桶138.54美元。但谁也想不到，就在月底，国际油价一度升逾143美元。　

国际油价越来越无法预测，但有一点可以确定，石油装备业已经进入高成本时代。对制造企业来说，把成本压力是传递给用户，还是通过其它方式“解压”？是被动观望，还是主动出击找出路？是继续严守传统模式，还是快速转变发展思路？……

毋庸讳言，石油装备制造业正站在高油价的风口浪尖上。如何在机遇来临时，顺势前进；如何在市场低迷时，继续得以生存，并持续发展。这是目前面临的现实或潜在的挑战。

高油价的考验

有统计数字显示，从2007年6月1日至今，国际钢铁价格指数上涨了62.18%，达到了279.6，国内钢铁价格指数上涨了47.07%，达到了148.40。据中国钢铁协会7月份预测，受进口铁矿石及电价等因素影响，今年下半年钢材价格仍将高位运行。

原材料持续上涨，加上上调的成品油价格、电价，目前正考验着各设备厂商的承受力。

一家石油勘探开发设备厂商对本刊记者反映说，“由于运输费、材料费（钢材、铸件、有色金属）、油漆费等都在上涨，制造成本随之提高，企业的赢利空间因此被大大压缩。同时，生产风险加大。”

据了解，成套的压裂设备价值1个多亿人民币，使用周期在8-10年的时间。诸如这种大型钻采类设备的生产，如今制造企业都相当地谨慎。

宝石机械是中国石油最大的石油钻采装备制造企业，原材料涨价对其影响很大。5月12日，冒着地震的危险，该公司紧急召开战略合作伙伴会议。会上，供应商一致表示保持供货价格不变，要与宝石机械实现一体化、共赢发展。大企业可以发挥战略同盟的作用，但中小型企业呢？

制造成本上升，最容易想到的办法是提价，但中国通用机械工业协会的一位人士介绍说，“虽然今年以来大部分机械制造企业上调了产品价格，但大多数是属于被动提价，成本上升的负面影响不能够完全被消化。”

据了解，酝酿提价的同时，为了缓解制造成本的压力，大多数制造企业都选择了从企业内部节流、控制成本，通过加强管理、优化流程、降低采购成本等方式自行“解压”。

渤海装备中成机械制造公司就是一个典型的例子。截至5月31日，该公司共进行了17轮“阳光采购”。所谓“阳光采购”，其实是货比三家、定点采购及数量多、金额大的实行招标集中采购等方式。通过集中采购方式，今年，该公司物资中标价格比2007年平均采购价格均有不同程度的下降，累计降价750万元，有效缓解了近年来因业务发展过快带来的生产投入问题。

近年，宝石机械把钻机配件市场也作为市场开拓的一个重点，积极发展中国境内及中东地区配件代理商。如今，由代理商对区域配件进行市场服务跟踪，省去了物资运输、人力投入等销售环节的成本。

在炼油设备方面，嘉城亚洲最新发布的亚洲能源业研究报告指出，在国际油价高企的背景下，因为炼油的实际边际利润为负增长，预计2008年～2010年，亚洲炼油设备的使用率将由2007年的93.8%降至90.1%。亚洲炼油设备市场出现萎缩，将严重影响下游的设备制造企业。

在我国，由于国内成品油价格机制尚未理顺，目前炼化行业仍亏损严重。对于炼化企业来说，为了减少亏损额，重要举措之一，就是在生产工艺中有效地实现节能降本。对此，中国石化集团科技委主任、原中国石化集团副董事长王基铭提出，必须“通过加强管理、技术进步、理顺体制机制、优化流程等，降低能耗物耗，降低生产成本。”

目前炼化业的低迷已经影响到了国内相关设备厂商。应该指出，身陷困境的炼化业实际上给制造业提出了更高要求。新形势下，设备产品不光要做到质量好，更要做到功效高、消耗低。但比起市场的萎缩、成本的上升，如何帮助用户实现节能降耗，才是制造企业面临的巨大挑战。

上游装备的挑战

勘探开发业是石油工业的上游，石油钻采装备制造业就是石油装备业的“上游”产业，其发展状况决定着制造业的市场空间。“上游”兴，则制造业兴；“上游”冷，则制造业冷。 

不可否认，在高油价的背景下，石油勘探开发业已成为全球投资热点，在其拉动下，石油钻采类装备产品需求量猛增，制造业也由此快速发展。但也应看到，随着油价的节节攀升，勘探开发业同样要面对成本上升的压力，以及为了增加能源供应量，要面对新旧油气资源挖掘挖潜的巨大压力。　

有研究报告指出，“全球90％的油田进入成熟期，老区产量下降，油气发现规模变小，勘探开发重点向深海、边远地区、油区深层、复杂结构、非常规产区等领域转移等因素影响，全球石油勘探开发成本正大幅上升。”

成本上升致使勘探开发业投资风险增大。

“以前钻一口井需要200万，现在可能800万都不止了。”渤海钻探华北钻井工艺研究院机械室蒋海涛主任对本刊记者介绍说，目前新设备采购、设备租赁费、材料费、运输费，包括国外公司的技术服务费都在上涨，这给钻井工程公司带来了不小的压力。 

据美国能源情报署(EIA)预计，2006年，全球228家石油公司的发现和开发成本上升了29％，达到14.42美元/桶油当量，其中发现成本上升了77％，达到7.26美元/ 桶油当量。

成本上升，使石油公司的赢利能力大打折扣，不过，最令各大石油公司忧心的是，在投资力度不断加大、勘探开发成本增高的同时，石油产储量增长却并不理想。

据不完全统计，2007年1月～11月全球共获得油气发现298个，仍然没有特大型油气田发现。根据BP能源统计数据，2004年全球石油产量增长了4.1％，2005年增长了1.3％，2006年仅增长0.4％。过去的这三年，石油产量增长幅度逐年减小。而时至今日，全球对石油能源的需求以及“心理期待”却在与日俱增。这也是国际油价一直保持高位运行的重要原因之一。

在我国，可采石油资源约有3/5有待探明。除了去年冀东南堡油田之外，目前我国尚未有大型油气资源新发现。如今，我国大部分油田已进入高含水、高采出阶段，原油产量呈递减趋势，开采难度越来越大。而对于正备受全球关注的深水、超深水油气领域，与国外相比较，我国才刚刚起步。

近年来，中国石油、中国石化、中国海油三大集团不断加大对上游的科技投入，一方面展开对老油田油气生产能力的深度挖潜，以提升采收率；另一方面加强对特深地层、复杂地层、高寒或沙漠地带等偏远及恶劣环境下，以及深水领域的油气勘探开发力度，寻找新的油气资源“新大陆”。此外，作为能源发展战略中的重要组成部分，我国还积极向海外开拓。

但纵观全球，石油不可再生，资源越采越少。有专家认为，“地球所剩石油不多，最后的石油是埋藏得最深的石油，是最难以探寻的石油。石油装备业需要做的是：无论有多深，有多难，都能凭借先进技术装备将石油开采出来。”

从一定意义上说，特深地层、复杂地质类型、较高工艺技术要求等，与其说是勘探开发业面临的挑战，不如说是石油钻采装备制造业面临的巨大挑战。

潜在的忧患

    国家统计局6月25日发布的数据显示，1至5月份，我国石油和天然气开采业利润同比增长54.3%，而石油加工及炼焦业由去年同期盈利352亿元转为净亏损443亿元。发烧的油价，把我国炼化行业带入“严冬”。

炼化业如何自救？身为院士的王基铭指出，“目前炼油企业不能只把希望寄托在政府的调价上，而应该将压力转化成动力，千方百计降低成本，越是亏损越不能放弃。一旦未来成品油价格到位，今天的降本就是明天赢利的空间。”

王基铭院士的“危机契机论”，事实上道破了市场的真谛，即机遇与挑战从来都相伴而生：在市场发展中，有高峰，就有低谷；到达顶峰的同时，也就是滑向低谷的开始。

目前，我国石油和石化设备行业发展态势良好，其中，石油钻采设备行业发展速度高于炼化行业与压力容器行业，正呈现一片繁荣“盛世”。统计显示，2007年，石油钻采设备企业持续递增，去年达到476家，较上年同期增加26.6%。去年全年实现产值576.42亿元，同比增长49.67%。石油钻采设备行业的出口交货值占全行业的70%以上。

但这种发展势头还能维持多久呢？

“在高油价时期，石油钻采装备需求急剧增长，在财富效应的刺激下大量企业涌入装备制造行列；而市场出现下滑时，不具备竞争实力的弱势企业不忍心退出，就必然出现血性拼杀的残酷局面。”作为我国石油钻采装备的领军企业，宝石机械有关专家对高油价下的钻采设备市场有着清醒、深刻的认识。

他认为，近年高油价对石油钻采装备企业的影响，可以分为前期、中期、后期三个阶段：在前期，装备需求开始激增，尤其是高端市场需求旺盛，市场初步显现活跃；在中期，石油钻采装备市场需求量逐步增大，是发展最快的时期；在后期，也就是2007年下半年到2008年以来，油价虽然一路高涨，但并没有给石油钻采装备市场带来多少机遇。  

“高油价后期对装备市场的影响力是被动的，高油价的积极影响已经过去，消极影响已经开始显现。”宝石机械的专家指出，“未来美国高端石油装备市场需求下滑加快，随着中石油、中石化钻井队伍的重组，钻机需求量大幅增长的态势不会太久，开拓国际市场的诸多困难也在不断加大。” 

有业内人士也忧心地指出，从近处看，在高油价的今天，在国外品牌的不断挤压下，我国制造企业耐以生存的价格优势正逐渐失去威力。而长远来看，全球上游勘探开发市场终有一天会饱和。一旦饱和，钻采制造业产能过剩的问题就会立即凸现。届时，制造企业将如何进退呢？

“市场的发展不是一帆风顺的，它有时是高潮有时又会陷入低谷，所以任何企业都要在市场需求旺盛、产品卖得不错时考虑到，在市场处于低谷时还能不能生存下去？”几年前，国民油井华高公司原中国及中亚区高级副总裁卡洛斯•肯达先生曾对一位记者这样说。

华为董事长任正非也认为：“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力”。大企业很多地方都有着惊人得相似。对大多数装备制造企业来说，他们的的生存观或发展观值得思考和借鉴。不管是在高油价时代，还是在低油价时代，面对变化着的市场“波线图”，装备制造企业要冷静看待，正确把握市场风向，并积极应对挑战，唯此，才能基业常青。（《石油与装备》记者王云建）