到8月28日，吐哈油田公司招投标管理中心挂牌成立已整整18个月。据统计，从这个中心挂牌成立至今，公司招投标率已由30上升到85。招投标率的上升，为企业节约了大量的资金。

　　去年年初，这个公司把物资采购等作为精细化管理的一个重要控制点，专门成立招投标管理中心，统一负责公司招投标管理工作。公司还修订出台了《内部市场管理办法》、《招投标管理办法》和《合同管理办法》等制度规定，规范物资采购的5种行为，扩大招投标覆盖率。

　　在管理上，吐哈油田公司实行机关主管处室、招投标管理中心和物资供应处三段式管理模式，建立起互相支持、互相制约、互相监督的招投标管理体系。为了保证招投标工作公开透明，公司还建立了评标专家库系统，对评标专家进行归类，评标前，由计算机随机抽选参与评标的专家。

　　这个公司纪检监察处、审计处等部门全程监控招投标管理工作，从外委项目招投标运作过程，标前申报到招标文件的审核，到最后招标结果的审批，都实行严格审查。同时，公司还建立了不良商家记录档案，对违反招投标管理规定的商家给予清理出油田市场等处罚，确保了招投标工作的公平规范。

　　招投标管理为客户搭建起公平的竞争平台，既规范了内部市场，又提升了企业管理水平，防止了企业效益流失。据统计，今年前8个月，吐哈油田公司共完成招标项目1910个，标的金额24亿元。通过招投标管理，今年以来已节约资金数千万元。