胜利油田人才队伍建设纪实 

　　人才资源是第一资源。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。从某种程度上来说，胜利油田的勘探开发史，是一部科技发展史，更是一部培养和造就人才的历史。

　　把高级人才当珍宝

　　人才兴油田兴，人才强油田强。随着胜利油田勘探开发难度越来越大，人才特别是高级人才的关键作用越来越凸显，面临的竞争也愈发激烈。油田党政领导层对此认识深刻、高度重视，坚持把人才战略作为油田发展的根本性战略，把高级人才作为人才队伍建设的核心突出抓好。

　　胜利油田抓住机遇，充分利用国家、中石化和山东省引进高级人才的相关政策，积极延揽“泰山学者”等高层次专家学者，深度参与油田的学科建设、技术创新和人才培养。以核心领域和主营业务为主线，以油气勘探、开发和工程三大技术领域为重点，不断加大人才引进政策的倾斜力度。围绕实施“高层次人才引进和培养工程”，不断加大引才引智力度，对引进的省部级以上专家和学术技术带头人、教授级职称人员及硕士以上研究生，实行特殊人才安家补助政策。实施外聘油田高级顾问制度，每年聘请１０多名两院院士来油田做访问学者、客座专家、特聘研究员，为油田生产建设发展服务。

　　在高级人才的使用上做到“三个突出”：一是重要岗位优先安排，重大决策吸收参与，突出发挥高级人才在经营管理中的“骨干”作用。近几年，新进局处两级领导班子的人员中，具有高级职称，博士、硕士学位的占到７０％以上。二是科研课题优先立项，经费优先保障，突出发挥高级人才在科技攻关中的“先锋”作用。近５年，由高级人才领衔完成的局级以上科研项目就达１０００多项，每年科研经费超过１亿元。三是海外合作项目优先选派，国际交流机会优先提供，突出发挥高级人才在吸收国外先进技术和开拓国际市场中的“先导”作用。每年安排出国交流考察的绝大多数是高级人才。

　　发挥特大型国有企业和油地共建优势，通过法定程序推荐３００多名高级人才选举为各级人大代表、政协委员，支持和鼓励他们参政议政。注意培养发展高级人才加入中国共产党，高级专家９０％加入了党组织。以高级人才姓名命名重大项目、成果或实验室。选树了顾心怿等一大批优秀人才典型，通过出书、在报纸电视设专栏等形式大力宣传他们的先进事迹，增强了人才的荣誉感和成就感。制定了高级人才管理办法，对办公、住房、就医、疗养、乘车、电话等都作了明确规定。建立了高级人才跟踪保健制度，每年统一组织一次健康查体、一次健康疗养。

　　此外，经国家人事部批准，胜利油田设立了博士后科研工作站，成为全国博士后首批试点企业之一。发展形成了“选择胜利，走向胜利”的胜利油田博士后工作理念，凝炼出了“以高水平的研究课题吸引人，以完善的管理服务支持人，以厚重的胜利文化塑造人，以广阔的发展空间成就人”的胜利油田博士后文化。２００５年１０月，在全国优秀博士后表彰暨博士后工作会议上，胜利油田博士后科研工作站被授予“全国优秀博士后科研工作站”称号，１人被授予“全国优秀博士后研究人员”称号，１人被授予“全国优秀博士后管理人员”称号。在站博士后由２００２年的３３人，增加到２００８年的４２人。

　　培训，是给职工最好的福利

　　胜利油田从自身出发，不断更新培训理念，创新培训模式，实施高效培训，促进人才资源的高效开发和保值增值，为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。

　　对高层次人才培训，主要采取组织调训和个性化培训相结合的方式。每年对油田中层管理人员和首席专家集中轮训一遍，强化政治理论和管理知识的学习；实行个性化培训，根据他们的培训需求，量身订做培训专题，每年举办高层次人才个性化培训班２０余期次，涉及企业管理、专业技术、财务、法律等多个领域。积极选送优秀人才到国外留学进修，近几年以来已有２００多名勘探、开发、财务等专业的业务骨干赴美、英、俄等国深造。与高校联合举办研究生班，近年来已先后与上海交大、中国石油大学等多所国内知名高校联合举办了工程硕士研究生班，送培硕士研究生２７００余人，博士研究生２６０余人。还建立了以ＥＭＢＡ方式培养高层次技术人才的新模式，举办了采油、钻井工程等专业的ＣＴＯＴ班，即技术总监培训班，对高层次后备人才进行系统培训。

　　与此同时，高度重视青年和基层专业技术人才工作载体建设。通过开展“名师带高徒”“导师带徒”等活动，培养青年人才；组织优秀见习生评选和优秀见习论文答辩，促进高校毕业生成长成才发展；从２００６年起面向生产一线基层专业技术人员，创新开展“金钥匙”技术竞赛；在青年骨干中开展了“外语拉力赛”，不断提高其外语水平；２００７年开始在近几年毕业的高校毕业生中创新开展“胜利希望奖”评选，有力地促进了青年和基层技术队伍的稳定发展。

　　畅通人才发展通道

　　“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。胜利油田认识到国有企业人才的根本问题是发展的问题，在掌握人才特点的基础上，将人才分为“经营管理人才”、“专业技术人才”、“技能操作人才”，通过建立三支人才队伍岗位序列及配套措施，使各类人才发展通道得以有效畅通，实现了纵向上可以在本序列向更高层次发展，横向上可以在不同序列间竞争流动，形成了人才竞相发展的新机制，为企业可持续发展提供了有力的人才支撑和保证。

　　胜利油田还对专业技术拔尖人才和学术技术带头人实行定额动态管理，明确了选拔程序、资格条件和考核办法，给予对口学术活动、考察进修、疗养等方面的优先权，并给予一定数额的津贴，为各类人才搭建了一个施展才华的大舞台。

　　从２００３年开始，又开展了两年一次的“胜利油田技能大奖”评选活动，每次评选１０名杰出技能人才，进行重奖。对省部级以上技术能手和油田技能大奖获得者，除实行重奖外，优先安排参加培训、疗养和出国考察等，并对其事迹进行大张旗鼓地宣传表彰，极大地鼓舞了技能人才钻研技术业务的积极性。到目前为止，胜利油田有３人荣获“中华技能大奖”称号，１４人获“全国技术能手”称号，１５人获山东省首席技师称号，１６０人获省部级技术能手称号，１１６７人获油田级技术能手称号，２０人获“胜利油田技能大奖”称号。