江汉油田谢永金:通过提高质量管理水平 打造江汉品牌
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[时间:2008-12-22 振威石油网 关注度:0]
摘要: 12月18日,江汉油田召开2008年质量管理小组成果发布会。江汉石油管理局副局长谢永金、机关有关部门负责人、江汉油田部分QC小组代表参加了发布会。
今年以来,江汉油田QC小组工作认真贯彻落实国家六部委《关于推进企业质量管理小...
12月18日,江汉油田召开2008年质量管理小组成果发布会。江汉石油管理局副局长谢永金、机关有关部门负责人、江汉油田部分QC小组代表参加了发布会。
今年以来,江汉油田QC小组工作认真贯彻落实国家六部委《关于推进企业质量管理小组活动的意见》精神,遵循中国质协倡导的“小、实、活、新”的工作方针,围绕油田经济建设的实际开展活动,为改进质量、降低消耗、提高经济效益,做了大量扎实有效的工作,取得显著成效。今年共注册QC小组348个,取得成果290项,油田有3432名职工参与了活动,取得经财务部门认可的直接经济效益2855万元。同时,江汉油田还荣获“2008年全国质量管理小组活动优秀企业”称号。获得“全国优秀QC小组”称号4个,省部级优秀QC小组、成果28个,评选出油田优秀QC小组活动成果36个。
会上,盐化工总厂漂粉精第一QC小组、四机厂铆焊分厂井架QC小组等9个QC小组进行了成果发布。
会议对QC小组成果进行了评选,总结了2008年QC小组工作。与会领导还为获奖的QC小组颁了奖。
谢永金在肯定油田质量管理工作的同时,对下一步工作提出了要求。他说,在目前的经营形势下,油田要实现由规模效益型向质量效益型转变,就必须深化质量管理,以此来促进油田持续健康发展。面对国际金融危机,我们要坚定信心、采取措施,积极应对,通过提高质量管理水平,打造江汉品牌,进一步拓展和占领市场,提高市场竞争力,在质量上多出效益。谢永金指出,质量管理的核心是质量管理体系的有效运行,关键在于持续改进。QC小组的活动要在提升产品质量、施工质量和内容创新上下功夫,解决实际生产中的技术问题,实现一流的产品和工程质量。