在1月14日召开的东方物探2009年工作会议上，东方物探把坚持走科技发展之路，作为实现找油找气责任和企业发展的关键点。

　　东方物探总经理王铁军说，随着勘探难度和作业成本的不断加大，技术创新和技术发展水平成为履行“找油找气”责任和获取竞争优势的关键。东方物探将紧密围绕集团公司国内“八大盆地”、“四大领域”和海外“五大合作区”等油气勘探开发重点，持续开展技术攻关，提高技术创新对找油找气和企业发展的贡献率。

　　围绕这一目标，东方物探将重点加强4项科技管理创新、推进5个重点科技项目、完善2项数字化应用项目。

　　持续加强4项科技管理创新。一是在“一个整体、三个层次”科技创新体系中，进一步完善科委会领导决策职能，强化顶层设计。二是按照主营业务收入的5%落实科研投入，强化科技重大专项费用管理。三是大力推行科研项目目标管理，进一步规范和加强外协科研项目管理，建立并完善以业绩贡献为导向的技术成果评价激励机制。四是研究有利于关键技术发展的一体化技术攻关组织模式和相应的政策机制，采取多种科研组织形式，建立深度域处理成像、深海地球物理、可控震源高效采集等稳定的技术攻关团队，推动关键技术研发的实施。

　　推进5个重点科技项目。一是加强以PAI技术，GeoEast、KLseis等软件，大吨位可控震源、新型地震仪器等为核心的技术平台建设，提升一体化综合服务能力。二是以国家科技重大专项为推动力，加强复杂区静校正、叠前去噪等技术的持续研究与完善。三是持续开展多波多分量、高密度勘探、井地联合勘探、四维地震等油藏地球物理技术研究。四是加强海洋采集处理和海洋电磁勘探等新技术的研究与完善，形成先进适用的配套技术。五是抓好国产大型地震仪器应用测试和野外试验工作，积极推动KZ-34可控震源应用。

　　完善2项数字化应用项目。一是完善国内外靠前服务、物探队远程综合管理系统和技术支持平台建设，保障传输质量和效率。二是开发物探数据传输技术，建立作业现场到靠前服务、总部机关的数据传输体系。