受金融危机影响，今年西部钻探公司钻井工作量减少100多万米。面对严峻形势，西部钻探认真学习实践科学发展观，决定打一场全员参与的挖潜增效持久战，力争挖潜增效1000万元以上。

　　西部钻探公司把以前由油田公司负责的部分物资采购拿回来自己采购，并加大电子采购力度，增加采购的透明度。

　　春节前，西部钻探物管中心在网上开市采购一批物资，经反复比价，对价格一直不满意，直到闭市也没有签单。春节过后，物管中心又在网上重新招标，由于竞价太低，一些厂家相继放弃。按常规，标到最后，价格最低的厂家已经没有太多水分。但物管中心硬是挤水分，直到厂家把几千元的零头抹掉了，才签订采购合同。

　　同一批物资，同样的质量，两次招标为公司节省了1800多万元。