4月3日，江汉油田钻井公司召开了“管理提升年”活动动员启动会，国内各外部市场项目部通过电话会议系统参加了会议。会议全面部署了公司“管理提升年”活动，提出了“提高执行力、提速控损、提高质量、提高效益”的工作思路，同时将指标量化分解到各部门，强力推进管理水平的全面提升。

　　量化管理指标，瞄准部优定措施。该公司以集团公司颁布的标准为依据，将每米钻井进尺耗柴油量、井身质量合格率等25项主要指标进行了量化，分别落实到26个部门。为了确保各项指标的顺利完成，该公司首先进一步强化“三基”工作，修订和完善了相关制度，增强了可操作性。

　　其次，建立健全了以岗位责任制为中心的各项管理制度，严格执行QHSE管理体系，用制度规范行为。同时，狠抓安全管理，强化“两表一卡”、“两制一规”的落实，全过程全方位保障安全。此外，他们还进一步完善经营制度，继续推行单井承包责任制，对边远井队进行授权式管理，在物资管理上继续实施“三关”管理制度，全方位保障管理指标的实现。

　　量化技术指标，瞄准记录求突破。去年，该公司首次有4项技术指标创集团公司记录。今年，他们继续加强技术管理工作，确立了“平均机械钻速提高5%，平均事故复杂时效控制在5%以内”的工作目标，同时，针对江汉油区、西南分公司、新疆项目部、陕北项目部、清河项目部、海南项目部不同的地质和市场情况，将两项指标分解到江汉油区和各外部项目部。

　　为了实现这一目标，首先，他们进一步规范与理顺了技术管理机构，将原来的钻井工艺研究所和公司工程质量科合并，成立了技术发展部，整合了公司的技术优势与管理优势。其次，他们成立了江汉油区提高钻井速度项目部和降低事故复杂时效项目部，重点提高松滋、万城区块钻井速度，加强王场区块井和深井故障复杂预控。项目部成立以来，一方面积极完善推广已成熟区块的配套钻井模式，提高钻井速度；另一方面，针对易出现复杂井的情况采取各项防范措施，降低故障、复杂发生率，目前已取得良好效果。

　　量化创建指标，瞄准金牌抓队伍。他们继续将创建金银牌队、取得更多更高的资质等级作为队伍建设目标，创新推出了一系列措施。在钻井主体专业技术干部上，形成了评聘首席专家、专家、高级主任师、主任师系列；在HSE管理专业上，设立了HSE总监、 HSE副总监、HSE高级监督、HSE监督系列；在政工、财务经营专业上，设立了高级督查、督查员系列；在操作服务层，开展了标准岗位评选，设立了技能大师、高级技能师、技能师系列。

　　同时，他们加强“三支队伍”的培训，采取办培训班、“导师带徒”等多种形式，加大培训力度；选派优秀人才参加集团公司组织的高层次人才培训；将取证培训向技能培训转变，切实提高员工岗位技能，保证员工培训覆盖面达到100%。通过一系列激励与培训措施，实现创建品牌队、金牌人目标。

　　一季度，该公司江汉油区机械钻速达到12.67米/小时，同比去年同期提高78%。