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廖永远:优先采购内部装备产品 看质量比价格分内外

[加入收藏][字号: ] [时间:2009-04-14 中国石油报 关注度:0]
摘要:  4月10日,中石油集团公司工程技术装备供需见面会在京召开。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话,要求按照集团公司党组统一部署,积极应对国际金融危机,发挥集团公司规模优势,坚定不移地推进集团公司自主产品的规模应用,努力降低集团化...
  4月10日,中石油集团公司工程技术装备供需见面会在京召开。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话,要求按照集团公司党组统一部署,积极应对国际金融危机,发挥集团公司规模优势,坚定不移地推进集团公司自主产品的规模应用,努力降低集团化运营成本。
  
  廖永远指出,最大限度地利用集团公司装备制造企业资源,优先采购具有自主知识产权的内部装备产品,实现资源合理配置,是集团公司建设综合性国际能源公司,加强集约化、专业化和一体化的必然选择,也是工程技术服务企业和装备制造业务携手应对金融危机、共同发展的举措。

  廖永远在会上提出实现工程技术服务和装备制造业共同发展的三条意见:

  一是统一思想,提高认识,积极推进自主创新产品规模应用。廖永远指出,全球金融危机还在不断扩散和蔓延,国内经济尤其是实体经济受到很大冲击,石油石化行业首当其冲。投资和控制成本的压力不可避免会传递到工程技术服务和装备制造板块。推进集中采购是应对当前挑战、落实过“紧日子”思想、实现低成本发展战略的重要举措,是充分发挥集团整体优势、实现集团公司利益最大化的重要措施,也是支持国产化、自产化的一项重要决策。他要求相关企业尽量采用能够达到要求的国产化装备,本着同等优先的原则,优先选用集团公司内部制造企业的产品。

  二是严肃纪律,加强协调,切实把自主产品的推广应用工作抓紧抓好。廖永远指出,近年来,集团公司装备制造企业坚持围绕油气主业发展需要,加大技术创新力度,从引进吸收到自主创新,从单一产品生产到系列产品的研发制造,形成了一批具有自主知识产权的新装备、新仪器、新工艺,产品覆盖钻井、测井、采油、钢管、动力、炼化、海洋工程等领域,有力地保证了油气主业和工程技术服务的持续发展,产品性能和质量持续提升,部分优质产品达到或接近国际先进水平。一些具有自主知识产权的拳头技术产品有效提升了中国石油装备的竞争力,同时培育形成了一批优势骨干企业。

  他强调,过去30年是中国经济快速发展的30年,高歌猛进的30年,更是中国石油自主创新不断进步的30年,也是工程技术进步和装备制造水平大大提高的30年。我们不能妄自菲薄,不能想到现在需要什么设备先把目光投向西方。要看到改革开放30年来中国石油在自主创新上取得的不断进步。尤其是近几年,装备制造企业为集团公司工程技术服务队伍提供了大量装备,为提高工程技术装备水平作出了重要贡献。他强调,装备制造企业与工程技术服务企业是唇齿相依的关系,强调推动内部集中采购有利于两个业务板块的互利共赢,有利于实现集团公司的整体协调发展和综合性国际能源公司建设。

  三是统筹安排,加强物资采购管理工作。廖永远要求相关业务部门和专业公司、企业认真贯彻落实刚刚颁布的集团公司《物资采购管理办法》,坚决实行物资集中采购。按照集约化管理、专业化、一体化的发展思路,以科学发展观为指导,以建立和完善现代企业制度为目标,以发展集团优势、提高整体控制力为重点,突出优化资源配置,突出提高效率和质量,有效提高整体管理水平,并要求在实践中不断完善集中采购管理工作,明确物资采购工作中的责任和义务,加强对供应商的选择与管理,将集中采购工作扎扎实实做好。他说,集中采购是手段,不是目的。要通过集中采购,降低集团化运营成本,如何发挥整个集团的规模优势是研究解决问题的关键。如果我们充分利用集团公司装备制造资源,多采购一些自主产品装备,不仅能降低成本,还能够带动装备制造企业的发展。

  廖永远说,装备制造业务作为集团公司主营业务之一,与工程技术业务同根同源、共生共荣。装备制造业务的发展离不开工程技术服务板块的强有力支持,工程技术服务业务对装备的需求是集团公司装备制造业务发展的根本,为装备制造业务提供目标和发展的动力。装备是工程技术核心能力的组成部分,也是工程技术发展进步的重要支撑,装备制造业务的发展为工程技术的发展提供了强有力的保障。要充分发挥集团公司的整体优势,最大限度地发挥内部创新的潜能和我们自身的装备制造潜力,相互促进、相互推动,实现工程技术服务和装备制造业的共同发展。

  他还分别对装备制造业和工程技术服务业务提出要求,强调装备制造企业要在技术更新、质量更好、服务更优、成本更低四个方面实现显著提升,进一步提升国产化、自产化程度,加大新产品研发力度,加快创新速度,在产品的性价比上更有竞争力,要讲究节能、降耗、减排,讲究先进、实用、可靠,讲究一流的技术服务。

  他说,支持不是扶贫,更不是保护落后,对质量差、价格高、没有竞争力的产品,对重复建设的企业坚决不支持、不保护。他还要求相关装备制造用户企业实事求是,不留情面,把产品和服务方面存在的问题反馈给装备制造企业,这样才有利于装备制造企业对问题加强整改,开发适销对路的新产品,提高产品质量,增强保障力,提高竞争力。

  他要求工程技术服务企业集中解决两个问题:软的要更软,硬的要更硬。“硬”主要指以装备为核心的关键设备、关键设施和一些关键技术,“软”就是工程技术的工艺、软件等等。两者缺一不可。他明确要求相关工程技术服务企业在装备采购订货方面,统筹规划,优先采购内部装备产品,做到同等产品看质量、同等质量看价格、同等价格分内外。
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