继多次荣获青海石油劳模称号、省十大杰出青年、全国"五一"劳动奖章等众多殊荣，全国政协委员称号和殊荣后，中石油青海分公司总经理宗贻平新获全国"五一"劳动奖章。

　　“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”

　　面对国际金融危机所带来的困难和挑战，温家宝总理在今年两会上与中外记者见面时借古诗所表达出的坚定信念令人振奋。“只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难。”总理语重心长的话更使站在高原的青海油田人心潮澎湃。

　　2008年以来，无疑，对于一个勘探开发50多年的资源型企业——青海油田来说，是最为困难的时期之一，从原材料价格大幅上涨到油气产品价格急剧下跌，从自然灾害到投资、利润下降，都给油田带来了前所未有的挑战。

　　面对困难，青海油田齐心协力，拚搏进取，实现了持续较快健康发展。2008年生产油气当量586.5万吨，比上年增长近20%，经济收入实现大幅提升，连续15年荣膺青海省支柱企业称号。这些成绩的背后，无不凝聚着青海油田科学发展“引路人”宗贻平的辛勤的汗水和智慧的结晶。

　　 2009年4月30日，出于30多年来为青海油田发展所做出的业绩和贡献的肯定，宗贻平被国家授予“五一”劳动奖章的光荣称号。洪荒的雪域高原，全国海拔最高、自然条件最艰苦的油田，宗贻平在柴达木盆地工作35年来，靠拼搏实干的精神、直率的人格魅力，从普通工人一步步成长为科室长、厂处长到管理局副局长、局长，油田公司副总经理、党委书记、总经理；并非科班出身，靠执著勤奋的自学、敏锐深邃的智略，成才为经济管理学硕士、在读博士、教授级高级工程师。踏着青海油田艰苦创业、持续发展的漫漫征程，一步一个脚印地一路走来，演绎出这位“引路人”成长成才的非凡经历和科学引领青海油气事业持续发展的传奇故事。

　　沉着应对挑战 加快建设千万吨级高原油气田

　　2007年4月，在油田副总经理岗位上分管了近10年油气生产工作的宗贻平走马上任青海油田公司党委书记。同年11月，宗贻平改任总经理。上任伊始，面对开发几十年的老油田，优质储量不足，上产难度加大，生产成本和投资成本升高等诸多困难，他在继承和发扬前任工作的基础上，按照上级领导在油田考察时提出2010年建成千万吨级高原油气田的要求，多次跑一线，搞调研，召开务虚会、务实会、领导干部大会，经过再三研究，2008年一个跳起来摘桃子的发展目标跃于眼前，那就是"站在新起点，落实三级储量一亿吨；创造新业绩，完成油气当量六百万"。

　　虽然做了大量的前期调研工作，然而在当年职工代表大会上，还是有部分职工怀疑，也有少部分干部动摇过，但宗贻平始终认为，只要我们坚持科学发展观，继续发扬"爱国、创业、奉献"的柴达木石油精神，坚定信心，奋发进取，就一定能够实现目标。也只有加快发展，才能解决前进道路上的困难，才能按期完成上级交给的神圣使命，才能为中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司和青海省建设富裕文明和谐的新青海做出更大的贡献。

　　油气资源是油田发展的根基。要实现持续快速健康发展，必须发现和找到更多的油气储量。但要一年落实三级储量一亿吨，是往年的两倍，谈何容易。在一年的时间里，宗贻平坚持把勘探工作放在首位，坚持预探评价一体化，坚持勘探开发一体化，打破传统认识，强化精细勘探，深化油气成藏规律研究，优选试油气层位，加强勘探项目管理；并十多次穿梭于冷湖、乌南、南翼山、涩北等重点勘探区域，看图纸、定井位、查老井，他的足迹踏遍了柴达木盆地的沟沟坎坎，终于取得了涩北勘探发现新层系新类型气藏一项重要突破，打破了该地区1800米以下深层无天然气的禁锢；冷湖五号天然气勘探见到工业气流的重要苗头；昆北断阶带落实整装优质储量、柴西南区形成亿吨级储量规模、柴西北区成为新的接替领域三项重要进展的好成绩，新增三级油气当量储量1.06亿吨，实现了储量大幅度增长，扭转了勘探多年来的被动局面，为油田加快发展奠定了储量基础。

　　油气产量是油田的效益支柱。针对主力油田产量递减、未动用储量开发效益差等矛盾，宗贻平提出了主力油田在"稳"字上下功夫，通过强化综合治理和有效注水，加大油水井治理力度，有效控制自然递减率和综合递减率，提高采收率；非主力油田在"升"字上下功夫，提高注水开发动用程度，提高采油速度，为原油上产提供增量；难采储量在"变"字上下功夫，积极探索新机制，加快昆北、油泉子油田开发试验区建设和边远油田效益动用，进一步夯实原油稳产上产基础。均衡组织上游主营业务"产储输炼销"综合平衡，平稳组织炼化业务"安稳长满优"运行，各项经济技术指标再创历史最好水平。

　　2008年比上年油气当量净增长100万吨；建成原油产能35万吨、天然气产能26亿立方米；加工原油100万吨、生产甲醇40万吨、聚丙烯2.18万吨，实现了大丰收。天然气是油田近年来发展的最大"亮点"。宗贻平清晰记得，1995年3月初，为加快柴达木盆地天然气开发，他调任天然气开发公司第一任经理，带领几个开拓者，在没有技术、没有设备、没有经验可借鉴，一切从零开始的情况下，床当桌椅、地作图板，挑灯夜战，整理资料、制定方案、梳理思路，现场寻找当年的钻探井位，勘察线路，摸清地理环境，提方案、做预算、搞设计，凭着坚强的毅力、执著的追求、深邃的智慧，于1996年建成了涩-格输气管道、涩北气田集气站和格尔木输配气站等设施，实现了青海油田天然气首次外输。在随后的十几年的时间里，他又组织建设了涩-格复线、仙-敦线、仙-花线等年输气能力达到73亿立方米的输气管道，建成年生产能力76亿立方米的涩北气田，实现了天然气跨越式发展。

　　重点工程建设是油田发展的引擎。根据油田发展需要，宗贻平每年都要组织相关人员对影响油田发展的未来工程进行前期研究，先后组织审批建设了花土沟油田30万吨产能地面配套及50万吨联合站工程、南八仙地面试采站工程、花-格输油管线改扩建工程、花格管线首、末站原油储罐项目、油气田产能建设、尕斯库勒油田地面改造工程、马海叉口至涩北气田公路工程。据统计，1999-2008年期间，由他组织审批建设的重点项目累计达40多项，新建原油产能200多万吨，新建天然气产能76亿立方米，使油田具备了年产800多万吨油气当量的能力，进一步夯实了油田加速发展的基础。

　　有了储量和产量作为基础，一个更宏伟的发展目标在宗贻平的心中成熟。2008年10月青海油田公司在首次党代会上描绘了新的发展蓝图，到2010年，建成1000万吨油气生产能力；到2012年，实现年产油气当量1000万吨，其中原油240万吨，天然气100亿立方米，全面建成和发展千万吨级高原油气田；保持油气当量1000万吨稳产到2020年或更长时间，为打造"百年油田"奠定坚实基础，继续保持青海省财政支柱企业和利税第一大户的地位。依靠科技和管理 提高发展质量

　　胡锦涛总书记在中央人口资源环境座谈会上的讲话中指出："树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和人口、资源、环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。"多年来，宗贻平和油田领导班子始终坚持解放思想，强化科技创新，加强生产经营管理，不遗余力地提高发展质量。

　　30多年前，当宗贻平还是一名基层技术干部时，他就深深地意识到，在柴达木盆地这个经济、技术、人才欠发达地区，恶劣的自然条件和油田相对落后的技术装备，严重制约着油田的进一步发展。要改变现状，出路只有一条，那就是依靠技术进步实干加巧干。他始终坚持把学习科学技术，不断创新当作自己不懈的人生追求，坚持每年组织一个科研项目、每年写一篇论文、每年解决一个生产难题。先后撰写和发表了十余篇解决油气生产难题、改进工艺流程的技术论文，由他组织完成的科研项目达30多项。其中分别获青海省、中石油、青海油田科技进步奖多项，为油田快速发展提供了技术支撑。1999年至2007年在任副总经理8年间，青海油田油气年产量从200万吨上升到491万吨，每年提高36 万多吨，年均增长达到两位数以上，是青海油田成立50多年来油气产量增长最快的时期之一。

　　在宗贻平的带领下，目前青海油田在油气田开发方面形成了以尕斯油田为代表的稳产节能配套技术，以七个泉油田为代表的油基压裂提高单井产量技术，以跃进二号油田为代表的防砂抽油控水技术，以南翼山浅油藏为代表的限流压裂地层水注水技术，以马北油田为代表的水平井开发技术，以狮子沟油藏为代表的整体调剖技术，以涩北气田为代表的提高单井产量技术等七项配套技术，促进了油气产量大幅提升，取得了显著的经济效益。他先后组织在涩北气田累计钻了几十口水平井，均告成功，日产气量是相邻直井的3倍以上，其中台 H5-1井水平段长达1009米，日产气是相邻直井的10倍，实现了"少井多产"的目的，不仅每年可创造经济效益几千万元，而且还一举攻克了第四系疏松粉砂岩上打水平井这一国内和世界上的难题。

　　1995至1999年，宗贻平在兼任格尔木炼油厂厂长期间，针对格尔木炼油厂投产初期存在的诸多问题，先后组织整改了高低变压配电室、常压催化、空气空压、水处理等一系列工艺流程，使各装置基本具备了实现"安稳长满优"运行的条件，为格炼科学发展奠定了坚实的基础；组织建设了10万吨甲醇装置、10万吨气体分馏、2万吨聚丙烯工程，实现了青海油田化工产品"零"的突破，并且创造了"投资最少、建设期最短、开工率最高、效益最好"的4个之"最"。随后，他又组织建设了30万吨甲醇装置，延长了天然气产业链，提高了产品附加值。目前正组织建设150 万吨产品质量升级改造工程，今年"十一"前将建成投产，为甘、青、藏三省区经济发展提供洁净能源保障。

　　宗贻平常说，管理出效益，科技是第一生产力。在工作中，他是这么说的，也是这么做的。1996年，涩-格输气管道破土动工，这项地处海拔最高、管径377毫米、长达189.6公里的工程，当时美国专家来涩-格线考察时认为，像这样的工程起码需要投资4亿多元、两年的建设时间，而油田当时给他下达的任务是，投资2.5亿元，当年8月31 日前务必建成投产，这是一项政治任务。面对挑战，他和同事们以"千载一时，只争朝夕"的精神，优化设计、科学管理、精打细算、公开招投标、合理施工，仅用 5个月13天就优质高效地建成了。整个工程完工后，管线剩余约100米，2寸以上的闸门一个不多、一个不少，比概算投资节约上亿元。淋漓尽致地展现了他勇于创新的精神和不懈的管理追求。

　　如：他根据管道穿越盐田的实际，经过反复试验，仅用盐碱装袋代替原设计水泥沉管的一项措施，就节约投资上千万元，创造了青海油田重大工程建设史上当年设计、当年施工、当年投产、当年见效的奇迹。并且第一次引入了招投标机制，第一次引入了下向焊工艺，第一次采用第三方监理，第一次推行工程项目管理四个第一，确保了工程质量、进度、投资、安全全部受控、优异。

　　多年来，经他组织审批建设的几十项工程，都严格按照项目管理办法，严把工期、投资、物资采购、队伍招投标、质量、安全环保等关口，确保了按时保质保量完成，建一项、成一项，项项成精品和油田效益增长工程。

　　油气生产建设是高危行业，稍有不慎，就将酿成大祸。近年来，宗贻平始终坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的理念，坚持安全是硬指标、是第一要求，认真组织开展"安全环保基础年"、"反违章六条禁令"和交通安全专项整治等活动，严格落实安全环保责任制，加大安全隐患排查和源头治理力度，仅 2008年就实施安全隐患治理项目120项；全面推行"两书一表一卡"和岗位操作卡，着力抓好关键环节、重点装置和要害部位的"六防"工作，提高全员安全生产意识和全过程安全管理水平，进一步夯实了油田安全发展、清洁发展基础，实现了油田安全环保形势的根本性好转。青海油田先后多次获得中石油集团公司和青海省安全生产先进单位。大力实施节能减排工程，组织启动了以气代油工程项目，万元产值综合能耗下降到1.4吨标煤，工业"三废"达到了零污染、零排放，节约型、环保型、清洁型企业建设初显成效。

　　去年以来，面对国际金融危机的蔓延和加剧，中石油下达的生产成本和投资额大幅下降等困难，宗贻平不等不靠，千方百计降低单项工程投资成本和单位生产成本，尽力多干工作量，加快油田发展。积极推进机构调整和业务流程优化，逐步形成了职责清晰、权责明确的管理机制；加大业绩考核力度，创新思路，突出重点，初步建立了科学合理、操作性强的绩效评价和业绩考核指标体系，增强了绩效考核的激励作用，调动了广大员工的积极性和创造性；调整完善了分级授权、分级管理、职责明确的合同管理制度，规范招投标管理，提高了油田制度化、规范化、科学化管理水平；加快推进柴达木盆地重大科技专项研究，加快科研成果转化，有效解决了油气生产中的难题；以强化投资管理和节能降耗为突破口，积极转变经济增长方式，实行投资切块管理，提高投资控制的有效性和投资回报率，进一步提高了投资质量和效益；牢固树立过紧日子的思想，严格控制非生产性支出，大力开展"勤俭节约、挖潜增效"活动，努力降低生产成本，提高经济效益，实现经济效益大幅增加。2008年，油田销售收入首次突破200亿元(含内部收入)、上缴税费20多亿元、国内会计准则利润57亿多元，油田连续15年保持青海省第一利税大户地位。

　　以人为本 全力打造和谐油田

　　青海油田是一个"苦"油田，地处戈壁、沙漠、沼泽、碱滩，平均海拔2900米，氧气含量只有内地的70%左右，被誉为"天上无飞鸟、地上不长草、风吹石头跑、氧气吃不饱"的生命禁区；青海油田也是个"老"油田，成立于1955年，已经有五十多年的历史，投资欠账多，历史负担重，各类群体利益矛盾复杂。比起全国其他企业来说，建设一个和谐油田、幸福油田，难度可想而知，但"难"中显得更加重要，就更应该以"人一之、我十之"的精神做好。宗贻平这样认为。

　　“我们不能改变恶劣的自然环境，但我们可以通过努力，改造自己的生活条件。”宗贻平说。在1996年青海油田实施"搬迁"工程，建立了相对条件较好的敦煌轮休轮训科研基地的基础上，2008 年，他组织启动了千套精品住宅建设工程，解决了职工住宅紧张的矛盾；在资金紧张的情况下，筹资2亿元，对花土沟原油生产基地进行了较大规模的调整改造，进一步改善了基层生产生活条件，得到了一线生产员工的好评；在格尔木石化基地新建住宅50套，实施小区封闭管理，提高了小区管理水平。敦煌、格尔木基地先后荣获"全国物业管理示范住宅小区"称号，敦煌基地防护林被列入"国家重点公益林"。按照青海油田"十一五"以及"十二五"发展规划，在油田发展加快、效益不断增长的基础上，将继续加大力度，持续改善生产生活条件，逐步打造一个功能完备、环境优美、文明和谐的具有西部地域特色的石油矿区。

　　针对近年来油田矿区不同群体利益的诉求，给油田带来的不和谐稳定因素，宗贻平提出了"先稳老少、救助弱势"的方案，着力解决亟待帮助的困难群体的利益问题，全力建设和谐油田。对为柴达木石油事业奉献了一辈子的离退休老同志，适当提高了待遇；一边积极鼓励油田职工子女在外就业的同时，尽最大努力，安排就业；加大职工家属、有偿解除劳动合同人员基本养老保险力度，做到应保尽保；为困难家庭发放助困、助学金和慰问金，基本解决了他们生活和就学、就医等实际困难。通过不懈努力，油田矿区呈现出和谐稳定的大好局面。2007年青海油田被评为全国"劳动关系和谐企业"，2008年青海油田又获得"全国模范职工之家"荣誉称号。

　　宗贻平历来十分重视职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，从来不回避、不拖延、不激化矛盾，始终按照上级有关政策，能解决的，尽最大努力解决；不能解决的，也做好宣传解释工作，使广大职工群众心畅气顺，更好地激发斗志，为全面建设千万吨级高原油气田做贡献。他常说，老百姓的事，再小的事也是大事。每年他都要深入生产一线现场办公十余次、100多天，及时解决生产问题，征求一线员工对油田发展的意见，嘘寒问暖职工生活，使基层领导和岗位工人备感亲切，备受鼓舞，工作积极性和主动性空前高涨。特别是为了能够及时广泛听取职工群众的意见和呼声，2008年6月，他积极开通了总经理、书记信箱。到目前为止，在近一年的时间里，已收到职工群众来信1000多封，除内容相近的合并外，他都一一进行了解答，答复600多封，得到了广大职工群众的欢迎。

　　对于在这样一个高海拔、自然环境艰苦的油田工作，如何把人才"请"进来，留得住，发挥他们的创造性和主动性，为油田发展做贡献。这是一项重要的工作。宗贻平结合油田发展需求，提出了"人才强企"战略，组织制定了中长期人才发展规划，加强经营管理、专业技术、操作人员三支队伍和技术专家、学术带头人、科技骨干三支专家队伍建设力度，为油田发展提供人才保障。围绕这一战略，他组织建立了领导人员后备人才推选制度和领导人员选拔任用管理办法等，加大基层技术骨干的培训力度，对勘探开发做出突出贡献人员进行重奖，对油田劳动模范奖励从1万元提高到5万元，油田功臣从3万元提高到8万元，从而为培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才创造良好的氛围。

　　在柴达木盆地工作30多年的宗贻平深知，要实现青海油田大发展，必须全面加强党的建设，以深入学习实践科学发展观为契机，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为油田又好又快发展提供坚强的政治保证；必须全心全意依靠广大职工群众，在全面建设千万吨级高原油气田的征程中，要用柴达木石油事业来激励人，用柴达木石油精神来凝聚人，用发展的成果来惠及人。

　　干一番事业实属不易，在柴达木盆地干成一项工作就更加难得可贵。宗贻平深深地体味到。追寻他30 多年来所走过的成长经历，主要有三个方面成功经验：第一是在工作中，他始终坚持一级带着一级干、一级做给一级看的优良作风，雷厉风行，勤奋工作，要求别人做到的，自己首先做到，做到当天的事当天办，案无积文，事不过夜。第二是实干、苦干加巧干，在"巧"字上下功夫。他常说："只要瞄准目标，敢于创新突破，办法总比困难多"。第三是性格形成习惯，习惯决定成功，不干则已，要干必成，人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

　　4月初，刚开完全国" 两会"的政协委员宗贻平又一次深入生产一线现场办公，把脉会诊，问计开方。在调研报告中，他写道，实现青海油田科学和谐发展，首先，必须要在"小"字上做文章，目前油田的原油产量仅占中石油总产量的2.2%，天然气产量占中石油的6%，油气当量合起来也不超过5%。我们要牢固树立加快发展的迫切信念，认清差距，鼓舞斗志，力争上游，发挥后发优势，迎头赶上；其次，必须要在"好"字上下足功夫，目前柴达木盆地石油探明率仅为15.6%，天然气探明率为12.1%，勘探程度较低，勘探潜力巨大，发展潜力巨大，只要坚定信心，方法得当，工作到位，就一定能够实现勘探的大突破、大发现，实现青海油田又好又快发展。
　　面对青海省十大杰出青年、全国"五一"劳动奖章等众多殊荣，全国政协委员宗贻平说，这并不是我一个人的荣誉，而是青海油田全体员工共同艰苦奋斗、埋头苦干的结果，更是全面建设千万吨级高原油气田的一种责任和鼓励。站在油田新的发展历史起点上，我将倍加努力，带领青海油田6万名职工家属，坚持贯彻落实科学发展观，全力打造和谐油田，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，高举"我为祖国献石油"的大旗，全面实现油田发展目标。

　　拳拳赤子之心，雄伟的昆仑山、祁连山当作证，在科学发展的大路上，宗贻平和青海石油人信心满怀地走向新起点……