服务石油公司38年的裴力浩，可能比其他人更懂得：油价的频繁波动，牵涉全世界的神经，这正是石油行业的魅力所在。

　　这位现任埃克森美孚全球副总裁兼化工公司董事长的美国人，1971年加入美孚石油（埃克森美孚前身之一）后不到2年，第一次石油禁运危机就突然发生：维持了近40年的1到2美元左右的油价飙升至每桶12美元。

　　而1979年和1990年的两次石油危机，也深刻影响了裴力浩对于石油价格的再认识。

　　“我现在不喜欢预测油价，油价上蹿下跳真的很正常。埃克森美孚的任何战略，应该撇开油价，看长期效益。”

　　在这样一家类似世界石油史的大公司中，裴力浩不断参与各种谈判。在他任职期间，他不仅是埃克森美孚在华润滑油工厂的决策人之一，也是促成福建联合石化（中石化参与合资）的成员之一。

　　尽管上世纪90年代中国的汽车工业刚刚起步，石油消费不足，世界油价低位徘徊，但如今再回首，这个项目又恰好验证了埃克森美孚和中石化对石油发展的一致判断：中国展现出的巨大且持续的消费能力，为各自都带来了丰沛的利润。

　　5月7日来上海参加埃克森美孚中国研发中心的奠基仪式时，裴力浩首次接受财经媒体的专访。

　　注重长期避开经济周期

　　CBN：我们都知道福建省的“一号工程”联合石化最近已试运行，这个炼油能力达到1200万吨的项目，有这么多的合资方，还生产乙烯、化工及成品油等中下游产品。作为埃克森美孚的代表之一，你是否可以回忆一下当时的合资谈判过程？

　　裴力浩：这个项目确实非常重要，这是一个多方合作的大工程。我们刚刚有意向时，是上世纪90年代。那个阶段，我们的想法非常明确，要建一个一体化的工厂。不过，因为种种原因，当时这个方案并没有得到中方的完全认同。

　　CBN：分歧都集中在哪些方面？

　　裴力浩：合资项目涉及到了多方，福建省石油化学工业公司、中石化、沙特阿美等，每个代表方都要理解这种投资理念和未来的规划，这需要时间。

　　当然，现在看来这个项目很成功。因为我们认识到，一体化模式是一个最佳的战略。福建省石油化学工业公司熟悉当地环境，中石化对项目运营和管理有着丰富的经验，沙特阿美可以低价提供原油，而在炼油装置上埃克森美孚又有很好的技术。

　　CBN：这种上下游一体化的模式是否可以抵御低油价给公司运营带来的困难？

　　裴力浩：上中下游集中在一个公司，并不能完全抑制石油价格的波动，但它肯定比非一体化的形式表现得更好。

　　比如某个时间，汽油的价格很高，那么公司就可多生产汽油，但当汽油价格很低时，原先生产汽油的装置能转为生产其他化学品。也就是说，不同价格时，一体化企业可以有更多的生产灵活性。这种概念，来自于埃克森美孚多年来运营其他工厂所得出的经验。

　　CBN：中国今年1月1日推出的新成品油定价机制（即市场价参考原油油价），是否让合资公司的炼油效益也得到了保证？

　　裴力浩：确实如此，这让我们感到非常幸运。当然，投资福建联合石化时，我们的直觉是中国会放开成品油价格，但不知道何时。我们也希望中国政府进一步走市场化道路。

　　油价不是一切

　　CBN：在你访问中国的前两天，埃克森美孚公布了今年第一季度的财报。因前三个月油价和全球原油需求大幅下挫，公司净利润只有45.5亿美元，相比去年同期大跌58%。

　　但你们依然计划5年投资1200亿美元，今年预计投290亿美元。石油公司在投资决策上，到底会更多考虑哪些因素呢？

　　裴力浩：油价绝对不是我们考虑的主要要素。而且，我本人其实并不愿意预计未来的油价究竟是多少。

　　原油价格从140美元突然下降到40美元，是非常厉害的，但油价的上蹿下跳其实就是行业的特点。企业的投资更应着眼于长期。
　　埃克森美孚投资时很看重项目的前期评价。对任何项目，我们都有一个完整的评测体系，它在整个欧美地区使用。所以，我不记得我的一个什么方案，会马上被其他同事否决，也没有哪个项目是别人提给我，我就马上否定的，这可见埃克森美孚的严谨性。

　　这种严谨的结果归结到财报数字上，我们的冲销坏账要比竞争对手少很多，这种体系可以避免我们犯大错。

　　因此，一个项目筹划数年甚至更久，并不奇怪。

　　在世界第一大公司的工作经验

　　CBN：你现在担任了世界第一大公司的高层管理者，你家人对此是怎么看的？

　　裴力浩：其实，我家对美孚石油最初的印象，还是来自于一个邻居。

　　1929年美国恰逢大萧条，当时，很多人都失业了，但一位在标准石油（埃克森美孚前身）开油罐车的邻居工作却非常稳定，所以家里人也觉得标准石油是一个很好的公司。

　　当我进入到这家企业之后，我的父母和亲戚朋友，都为此而感到高兴。但我父亲提醒我，工作时一定要付出自己全部的努力，不能懈担这句话我印象很深刻。父亲现在88岁了，他还在工作。

　　CBN：你觉得在这样一家庞大的公司中工作，给你最大的启示是什么？

　　裴力浩：在公司内部我也经常换工作，要不停搬家。

　　我个人觉得，做什么事情一定要有兴趣。公司安排的事情不要推脱，即便是不喜欢，也要先试试看自己行不行。

　　上世纪90年代，我曾被调任到公司的信息部门做负责人。其实我对信息系统并没有浓厚的兴趣，但依然服从了公司安排。而就是在那几年，我有机会从信息化方式上了解整个企业的后台运作，自己也很享受。

　　还有一点就是，在一个大型企业中一定要注意与各个部门多沟通，多交流。比如做化工时，我们要跟燃料油业务部门交流信息；在炼油行业工作时，也要与上游勘探公司多探讨业务，互相了解行情。