到7月20日，在有“萨中模式”试验田之称的大庆萨尔图油田中区西部，41支钻井队已完成计划609口井中272口井的钻井任务。这272口井将在年底前投产。

　　经过近50年的高效开发，大庆油田采油一厂所开发的萨尔图油田中部原油储量、产量仍在全油田占有很大比重，是大庆油田原油4000万吨持续稳产的顶梁柱。

　　经过近50年的开发，萨中开发区综合含水已达91.84%，采出程度达到42.92%，进入特高含水、特高采出程度的“双特高”开发阶段，存在开发矛盾突出、储采平衡难、成本控制难等诸多困难和矛盾。大庆油田大胆破解发展难题，积极探索特高含水期开发新路，以大幅度提高采收率为目的，形成包含五个方面的“萨中模式”整体框架。

　　突出“精优开发”，构建“三重一优化”油藏开发设计模式。大庆油田实施精细地质研究工程，重建地下认识体系，重组开发层系，重构井网结构，优化近远期规划及开发部署，科学制定开发调整方案，实现油藏、采油、地面系统统筹互动，实现由分阶段设计、分阶段施工到一体化设计、一次性施工，由三套井网三次钻建到三套井网一次钻建。

　　突出“多维集成”，构建“三超一推广”技术攻关模式。大庆油田实施提高采收率技术攻关储备工程，强化“超前试验、超前研发、超前储备，大力推广成熟技术”攻关，建设提高采收率“九大技术系列”，打造多维集成的优势技术群，确保持续稳产技术有序接替。

　　突出“立体集约”，构建“三优一控制”开发建设模式。大庆油田实施地面系统重组工程，优化井站总体布局、优化地面建设设施、优选适用工艺技术，控制工程建设投资，优化地面系统建设，新井采用丛式布井、钻定向井方式，站场采用立体化设计、集中控制方式，采用丛式井三管集油流程、一杆多回路输电、一变多井供电等新工艺，地上地下整体部署、同步推进、全面协调、一次到位，实现油田开发效益最大化。

　　突出“降本增效”，构建“三化一提升”经营管理模式。大庆油田实施低成本发展战略升级工程，推行精细化、规范化、集约化管理，提升竞争实力，推行采油工区、专业化班组、岗位自动化集中控制管理，优化资源配置，提高管理效率，实现经营管理最优化。

　　突出“精专多能”，构建“三型一加快”人才培养模式。大庆油田实施人力资源开发提速工程，培养复合型管理人才、专家型技术人才、技能型操作人才，加快核心人才队伍建设，培养复合型管理干部、专家型技术人员以及一人多技、一岗多能的技能型岗位员工，适应“萨中模式”管理需要，为持续稳产提供人才支撑。

　　通过构建“萨中模式”，大庆油田采油一厂确保到2017年年产原油保持在1000万吨以上，年产天然气7亿立方米，努力向采收率60％甚至更高的目标迈进。

　　目前，大庆油田采油一厂已选取萨中开发区中区西部区块为“萨中模式”示范区。这块“试验田”力争通过两年时间，将中区西部建设成地下认识清晰、开发方式先进、技术应用科学、地面建设优化、资源配置合理、管理高效规范的示范油田。建成后的示范区与原设计方案相比，将少钻井460口，减少22.68%；少用人213人，减少50.47%；少用地110公顷，减少35.7%。预计2009年可节电198万千瓦小时、节气356万立方米，大幅度降低能耗。