中国公司是想把世界都买下来吗？看起来还真是这样。仅在六、七两个月，从炼油商中石化到北京汽车制造商和家电巨头海尔，分别在伊拉克投资油田，在德国投资通用欧宝，在新西兰投资一家高档电器制造商等。
　　
　　中国海外投资总额已达1700亿美元，不过这只是美国海外投资的1/30。但中国增速极快。去年，中国海外投资增加了一倍，达到520亿美元，中国政府的经济部门预测今年还将再上涨13%。“经济危机正使价格变得越来越有利。”纽约Rhodium集团合伙人罗森说“这正是中国抄底的机会。”
　　
　　中国公司在海外强力扩张并购可能对全球经济来说是个好事，因为它使中国出口商手里的外汇得以流通和健康运行。
　　
　　购物有的是钱
　　
　　不论是对中国公司还是对他们的猎物来说，并购都不是件容易事。尽管中国人学得很快，他们还不是重组并购的行家。他们的并购经常引发投资者或当地选民的阻击，这也就意味着大量的失败和挫折。
　　
　　初尝刺激的中国当然会继续玩重组并购游戏，他们现金充裕。由于有政府支持，公司贷款也绝不是问题。“大多数银行是国有的。”北京某商学院教授周春生(音译)说，“想做海外投资的公司会发现贷款相当容易。”
　　
　　网络民意以及学界人士对中国将2.1兆外储花在低收益的美国国债上多有不满。“美国不负责任的行为造成我们外汇资产的通胀，我们为什么还要为他们买单？”阿尔伯塔大学政治系教授江文然(音译)问道“用来购买公司更好。”
　　
　　中国政府之前曾支持过海外探险，但是，“自年初以来，支持的力度加大了不少，”与高层颇熟的昆恩说。3月16日，商务部宣布，从5月起1000万美元以下的海外投资在省一级批准即可。而自8月1日以后，为促进海外并购，购买外汇将变得更加容易。“监管机构将给予绿灯放行。”中央财经大学的教授郭田勇说道。
　　
　　政府也在刺激企业这样做。7月4日，管理中国大型国有企业的机构负责人李荣融公开表示，中国企业达到国际规模的还太少。“我们必须鼓励企业走出去，开拓海外市场。”
　　
　　并购技巧不行
　　
　　最大的投资一定会落在生态能源方面，否则不足以解中国能源之渴。这样的决策需要精确操控。“为了避免潜在的政商界的反对情绪，中国石油和商品企业往往十分谨慎地选择目标。”爱丁堡WoodM ackenzie能源顾问公司负责并购事务的帕克说。“中国倾向于收购那些在同领域内没有激烈竞争的企业。”举个例子，虽然也引发了一些不满，但购买瑞士的A ddax石油公司，可以为中国获得尼日利亚和伊拉克的石油。
　　
　　投资失策的后果往往极为严重。最新的一个例子是原计划以190亿美元投资澳洲能源巨头力拓的中国铝业。力拓需要钱，但是股东却质疑再卖给中国铝业18%的股份是否明智，许多政客公开谴责这项交易。力拓反悔了。北京媒体严厉地指责：“力拓就像一个出尔反尔的妇人，曾经喜欢中国铝业的钱，但是却不爱这个人。”
　　
　　观察家想知道到底中国要花多长时间才能学好并购技巧。“中国公司的金融技巧还是不如美国或者欧洲甚至印度公司那么先进。”马里兰大学史密斯商学院古普塔教授说。“结果是在并购案中，中国企业常常花冤枉钱，有时也抓不住机遇。
　　
　　鱼与渔的问题
　　
　　中国公司有时也吓跑那些潜在的目标，以中国制造商和零售商为例。“不少并购只是为了收购技能和技术知识。”上海普华永道的合伙人菲利普斯说。这确实是海尔收购新西兰费雪派克家电商的原因：海尔想学习他们的设计。
　　
　　在北汽和德国欧宝的案例中，“北汽将欧宝看作自己的转型的机遇。”J.D .Pow er A ssociates中国区总监邓恩说。欧宝的技术将会给北汽在中国的汽车大战中添翼不少。但是德国人害怕中国人只对欧宝的技术感兴趣，而不注重对欧宝品牌的恢复推广。消息人士称这将限制北汽夺标的机会。
　　
　　中国其他的失败案例包括上汽在2004年收购51%韩国双龙汽车股份(现已破产)，以及仍受争议的联想收购IBM个人电脑业务。但是中国企业正在学习。分析人士认为，中国政府冻结了四川腾中收购通用悍马，就是害怕中国企业不适应、缺少管理一个美国公司的能力(项目被冻结的其他原因是对悍马环保评估)。
　　
　　中国公司海外扩张的未及之地是美国。2005年中海油对优尼科竞标的流产曾触发了美国国会的争论风暴。“中国公司以为他们是在用市场机制来并购企业，但是却卷入了政治纷争。”布什政府的副国务卿助理费根鲍姆说道。
　　
　　不过这并不妨碍中国公司在其他国家扩张。在澳大利亚已开始了，包括一个14亿美元的中国五矿对O Z矿业的收购，以及7.7亿美元的华菱钢铁对福特斯库金属集团的收购。“公司壮大以后到海外寻找新机会很正常。”周教授说，“未来将有更多的中国海外并购，而世界也会从中受益。”