经过20多年的勘探开发，海塔盆地现已成为大庆油田的重要接替区，成为原油4000万吨持续稳产的有力补充。2007年，中国石油集团公司决定展开海塔石油会战，再一次揭开了加快勘探开发的大幕，海塔钻井提速因此备受关注。

　　今年以来，大庆钻探围绕以“提速无极限、提效有空间、提素无止境”为指导，推行“1+2”模式，即：解放思想、转变观念+技术创新和科学管理，使海塔钻井提速再次实现新跨越。

　　今年上半年，大庆钻探海拉尔探区探评井在平均井深增加310.1米的情况下，平均机械钻速5.56米/小时，平均钻井周期40.28天，平均建井周期52.24天，固井质量合格率100%。开发井平均井深2846.67米，平均机械钻速17.93米/小时，平均钻井周期13.1天，平均建井周期18.93天，比2008年平均井深增加134.87米，平均机械钻速提高67.88%，平均钻井周期缩短8.1天，平均建井周期缩短9.82天。

　　塔木察格探区探评井平均井深2950米，平均机械钻速10.83米/小时，平均钻井周期18.5天，平均建井周期26.05天，比2008年平均井深增加349.93米，平均机械钻速提高53.62%，平均钻井周期缩短16.53天，平均建井周期缩短18.68天。开发井完井平均机械钻速16.75米/小时，平均钻井周期12.7天，平均建井周期17.74天，比2008年平均井深增加168.82米，平均机械钻速提高14.57%，平均钻井周期缩短1.65天，平均建井周期缩短2.22天。

　　解放思想、转变观念：持续提速增动力

　　大庆钻探明确提出：海塔盆地2800米左右的开发井，实现钻井周期控制在15天以内，建井周期20天以内；3200米左右的开发井，实现钻井周期23～25天，建井周期控制在30天以内。

　　海塔地区位于高寒地带，昼夜温差大，施工条件差，生产组织难。今年年初，大庆钻探向全体参战将士发出号令：“要实现钻井持续提速，关键是解放思想、转变观念。”

　　大庆钻探牢固树立钻井提速是加快海塔盆地勘探开发的重要举措、适应市场需求降本增效的有效手段、提升工程技术服务水平和提升队伍综合实力必由之路的四种意识，齐心合力推进海塔钻井持续提速。

　　上半年，大庆钻探在2008年实现海塔提速增长70%的基础上，平均提速幅度再次增长30%，钻井提速态势旺盛。

　　技术创新：突破瓶颈促提速

　　海塔地区的钻井难题是塌、斜、硬。上面地层松软，容易垮塌，易造成卡钻；中间地层倾角大，容易井斜；深部地层比较硬，岩石可钻性差，机械钻速低。

　　大庆钻探成立技术攻关组，优化井身结构，优选适合海塔地层特点的钻头，强化钻井参数，优化钻井液性能，完善钻井液体系，落实钻具防断配套措施，大胆突破、创新防斜措施，适时采用机械式随钻测斜仪器，强化了科技保障，把技术实力有效转变成了发展优势。

　　他们根据不同井型进行个性化设计。在海拉尔希50-54井采用复合钻井技术，优化使用高效PDC钻头和SMD牙轮钻头，优化测斜井段和短起下钻次数，减少测斜和起下钻时间，创出海塔地区2800米井深钻井周期9.35天、建井周期14.83天的新纪录，实现了最短钻井周期、建井周期、二开日进尺最高、同类井深钻头用量最少4项新指标。

　　在塔19-320-t209井推广“时间交叉法”、“首尾重叠法”等成熟经验，大力推广应用表层快速钻进、钻头优选、微泡沫钻井液等成熟技术，创出2720米井深钻井周期7.2天、建井周期11.9天、全井平均机械钻速31.5米/小时的塔木察格探区新纪录。这也是大庆钻探6月11日以来在34天内第4次刷新钻井提速新纪录。

　　科学管理：突出协作强发展

　　大庆钻探重点突出团结协作，着眼于打造大庆钻探特色管理模式，充分发挥一体化管理优势，连续创造提速新纪录。

　　在海塔战场，大庆钻探开展管理升级活动，实现管理科学化、现场规范化、操作标准化，科学组织生产保障提速。他们在生产中加强组织协调，合理调配使用队伍、装备、物资等各种生产要素和资源，最优化资源配置，追求施工效率和效益最大化。

　　大庆钻探物探、钻井、测井、钻技、录井等各专业队伍牢固树立“同走铁人路、共做钻探人”的思想，树立大局观念和团队意识，增强工作的计划性、预见性，确保生产运行顺畅高效。钻井一公司和钻井五公司实行干部24小时驻队指挥，钻井二公司派出防斜纠斜技术专家现场指导，钻井研究院把设计中心前移到前线，录井一公司对探井、开发井实时监控，测井、固井队伍全天候待命避免钻机等停，运输队伍延长工作时间随时保障井队搬迁……

　　大庆钻探各参战队伍齐心合力，全面推进大提速工程，确保综合钻井速度提高6%以上，进一步缩短工期、节约成本、提高效益，提前实现了向集团公司承诺的提速目标，为加快海塔油气勘探开发作出了积极贡献。