8月7日，中国海油装备管理综合信息平台正式上线运行。该平台能够集成装备全生命周期的管理信息，有利于提高各单位装备管理的效率。

　　总公司装备管理综合信息平台从生产实际出发，实现了与SAP信息系统的全面对接。该平台可以有效整合资源，建立全面的设备资料库，并通过建立能耗动态统计等方式，为确定能耗定额指标奠定基础，完善决策信息支持。同时，该平台还能建立统一的装备管理标准，搭建可扩展的系统架构，为各二级单位装备管理提供平台。

　　近年来，随着中国海油高效高速的发展，总公司的装备能力和数量快速增长。为提高装备管理效率，建立现代化的装备管理体系，该项目于2006年7月启动，2007年8月完成并顺利通过验收，得到专家的一致好评。2008年，装备管理数据库的二期建设启动。

　　在一期建设的基础上，本着“横向扩展、纵向延伸”的原则，二期项目旨在实现总公司、二级公司与三、四级公司等基层单位的信息共享，建立管理规范、全面监控的一体化装备管理体系，满足各级单位的管理需求。经过一年多的设计、试运行和对相关人员的培训，这套信息化系统具备了正式上线的条件。

　　该平台在装备的计划、预算、审批过程中，将以总体效益最大化为目标、资源优化为原则进行全面预算管理；在建造（购置）过程中，将以效益为目标、以质量为前提、以效率为原则、以控制为手段，实施里程碑式项目管理；在装备投产后，还将进行以量化管理为手段、风险防范和自动预警为目标的设备运行管理，以效率为原则、以质量为前提的维修管理(模拟仿真维修系统)，以及预防性维修管理和备件管理。