8月28日，中石化集团公司在总部召开业务公开工作启动大会，总结前一阶段业务公开试点工作情况，部署全面开展业务公开工作任务。集团公司总经理、党组书记苏树林强调，推进业务公开工作要做到认识到位、公开到位、监督到位；要以公开促民主，以公开促清廉，进一步树立堂堂正正做人、干干净净做事的新风正气。

　　中石化集团公司党组成员、股份公司总裁王天普主持会议。党组成员、纪检组组长王作然作工作报告。党组成员章建华、王志刚、蔡希有、李春光出席会议。

　　今年3月27日，集团公司制定下发了《关于加强业务公开的指导意见》，并在6个总部部门和专业公司、8个直属企业进行试点。6月15日，总部统一建立的业务公开信息系统投入试运行，目前已公开各类业务信息577441条，涉及合同金额80.4亿美元、1251.5亿元人民币。党组要求，年底前实现全系统主要对外经营业务上线公开。

　　苏树林在讲话中强调，推进业务公开工作要做到“三个到位”：

　　第一，认识要到位。开展业务公开工作的根本目的是维护公司利益、保护个人安全。业务公开是监督的一种手段、方式，对干部来说，既是一种监督，也是一种解脱。通过业务公开，进一步规范管理、堵塞漏洞、规避风险，这既是贯彻落实科学发展观的重要举措，也是加强反腐倡廉建设的现实需要，更是一项对各级管理人员的“关爱工程”。通过推进业务公开工作，强化对权力的制约和监督，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，是从源头上预防和治理腐败的重要举措。

　　第二，公开要到位。业务公开的重点是各单位与系统外单位发生的主要经营活动，特别是原油采购、物资采购、天然气销售、炼油自销产品销售、化工产品销售、油品销售及外采、工程建设及作业施工、资产资本运作、资产处置、科技合作等10大类业务和资源库管理。各单位要按照业务公开工作原则，确定需要公开的主要经营业务，明确公开的具体内容、时间和范围。要严格按照要求实施公开，将业务公开与管理的规范化和业务流程的梳理改造结合起来。

　　第三，监督要到位。各级领导干部要按照授权在网上浏览各类公开信息，充分行使监督权力，发挥监督作用。党组决定成立网上巡视组，选聘一批政治素质好、懂专业、熟悉计算机知识的退出现职岗位的中层、基层管理人员，作为网上巡视员，专门负责业务公开工作的网上监督。要以公开促民主、以公开促清廉，探索网上巡视督察的新路子。

　　苏树林通报了集团公司开展学习实践科学发展观活动群众满意度测评结果，并对领导班子建设、职工健康管理等问题提出了要求。

　　王作然在报告中总结了前一阶段集团公司业务公开试点工作的情况，并对下一阶段主要任务作了部署。一是要提高认识，加强领导，增强业务公开的责任感、紧迫感。要提高思想认识，抓好组织领导，积极构建职责清晰、协同配合、监督有力的组织管理体系。同时要加强宣传教育和专题培训工作。二是要突出重点，提高质量，确保全系统主要对外经营业务按时上线公开。要突出工作重点，及时准确地完成各项任务，确保业务公开信息的及时准确，同时要落实好业务公开保密工作要求。三是要健全制度，加强监督，充分发挥业务公开信息系统的重要作用。要健全业务公开配套制度，加强业务公开信息系统的开发建设，加强对业务公开工作的监督检查。

　　王天普在主持会议时强调，要深入学习贯彻集团公司党组关于业务公开的要求，深刻理解业务公开的重大意义，加强组织领导，制定相关措施，确保业务公开工作稳步推进。

　　中石化集团公司高级顾问，财务总监，副总裁、助理、总师，总部机关各部门、专业公司负责人，在京直属单位主要领导在主会场参加会议。各企事业单位及所属二级单位领导班子成员在分会场参加会议。