经过三年的探索实施，胜利油田建立完善了供应商档案及信息管理数据库，已经形成完善的供应商动态量化考核体系。自2006年9月以来，共取消602家供应商市场准入资格，供应商总数降到1560家。

　　供应商动态考核管理从准入、考核、淘汰等方面形成一套管理体系，主要从整体实力、供应份额、合同执行、网上报价及供应商奖惩情况五个方面对供应商进行动态量化考核。

　　在动态考核中，胜利油田提高供应商市场准入的门槛,对属于油田内部采购的产品和只限生产型供应商准入的品种，严格限制外部企业及中间商市场准入。严格控制中间商的数量比例不超过总量的10%。对油田生产所需的重要物资，要求生产商必须具备ISO9001质量体系认证、CCC认证或API认证。对通过资格预审的供应商，相关部门进行实地考察。

　　对供应商的绩效考核分为月度考评、季度通报、年度综合考评三种方式。月度考评采用一单一评的方式，从产品质量、交易时间、价格和服务四个方面进行考评。年度综合考评评出不合格供应商、合格供应商、优秀供应商及主力供应商。他们对不合格供应商给予淘汰，对主力供应商给予优先订货、增加业务份额、信息共享等激励措施。

　　有一个硬杠杠是，对供应商产品质量连续多次出现不合格或由于产品质量问题造成企业生产事故，非计划停车、停工，经济损失严重，影响恶劣的；在物资采购过程中出现串标、恶意报价等严重欺诈行为的；在业务交往中出现腐蚀贿赂物资供应人员等违纪违法行为的，采取一票否决出局。

　　动态考核供应商培育了更多的主力供应商，优化稳定供应商网络结构。生产商、代理商和流通商分别减少15%、65%和35%。主力供应商的份额达到99.16%，厂家直供率达到95.22%。2008年，累计节约采购资金7.5亿元，节约采购资金率达到4.6%。