河南油田石油工程坚持走出国门，加强运作、管理，把海外市场做大做强，2009年海外石油工程业务快速发展，累计新签合同额3.35亿元，为2008年同期的307.3%；完成合同额2.12亿元，为2008年同期的130.9%。
 
　　今年，河南油田积极应对国际金融危机和低油价带来的挑战，努力开拓外部市场，持续加强项目管理，海外石油工程业务取得了“两个突破，两个扩大”，实现了印尼物探市场和科威特钻井项目的首次突破，在印尼物探市场中标的三维加二维物探项目合同额突破1000万美元；同时扩大了印尼和尼日利亚钻井市场。

　　河南油田在起步较晚、装备相对落后、国际石油市场竞争激烈的情况下，坚定不移地实施“走出去”战略，不断加大海外市场开拓力度，经历了从无到有、由小而大的递进式发展，实现了从分散到集中、由单兵作战到多专业并进的跨越式转变，取得了令人鼓舞的成绩。市场规模稳步扩大。

　　目前发展到了境外7个国家，形成了尼日利亚、印尼、沙特三大主力市场和以叙利亚、科威特为主的两大新兴市场；队伍由2004年的4支发展到目前的18支；服务领域不断拓宽。由最初的单一服务发展到专业相对齐全，目前已涉及钻、测、录等8个专业。经济总量与效益稳步增长：完成合同额由2004年的173万美元，增长到2008年的5400万美元。管理运行机制日趋完善：相继成立了尼日利亚、印尼两个公司、叙利亚项目管理部以及海外技术服务中心，配套建立完善了各项管理制度和考核机制。

　　品牌形象逐步树立：与壳牌、阿吉普、沙特阿美等国际知名油公司实现成功合作，70119钻井队打破了壳牌尼日利亚公司保持了8年之久的连续安全生产纪录，SP101、102钻井队在沙特阿美公司同区块施工的钻井队综合排序中一直名列前茅。

　　受国际金融危机和油价影响，国际油公司大批石油工程项目招标延期或取消，海外施工队伍出现较多停待。到今年6月，国际工程公司海外的作业队伍259支，有72支队伍停待，占海外作业队伍的27.8%，海外市场开拓难度进一步加大。在这种情势下，该油田加倍努力，清醒检查和认识自身存在的制约海外市场开拓发展的问题，有针对性地制定了一系列开拓海外市场的强硬措施。他们把市场开拓重心前移到境外公司和项目管理部，发挥河南油田已有的尼日利亚、印尼公司及境外项目部的作用，扩大项目规模及项目种类，积极推介工程和技术服务优势，力争“捆绑式”进入新市场，全面、多方位巩固、发展尼日利亚、沙特、印尼三大重点市场，加快开拓科威特、叙利亚等新兴市场。

　　他们通过做大做强井筒工程服务项目，大力开拓培育地面工程和物探项目，来实现井筒、地面工程、物探“三足鼎立”的发展态势，逐步带动生活服务、工程设计、钻后评价项目和物资贸易项目的全面发展。同时加快人才队伍培养，重点抓提高素质、激励成才，通过制订和实施短、中、长期梯次发展计划，保障外拓市场人才需要。为应对钻井境外项目规模的扩大及油建、物探项目的发展，他们在充分盘活现有人才资源的基础上，注重加强海外项目管理人员和专业技术人员的培训、培养，力争至2012年，境外项目建设达到50支队伍。为做好外籍雇员管理，提高当地员工雇用比例，他们安排当地雇员骨干赴中国进行短期考察学习，以激励当地雇员尽快成才，推进境外项目雇员本土化，降低人工成本，增加效益。同时提升装备技术水平，力保海外设备需求，增强市场竞争力和适应能力。力争通过一系列措施的实施，确保河南油田后3年海外项目经营收入保持30%的年增长率，海外市场份额达到外部市场总收入的一半以上，成为推动河南油田持续有效发展的重要支撑。