今年以来，胜利物探公司围绕打造胜利铁军目标，以市场为导向，以效益为中心，积极开拓国内外部市场取得显著成效。今年1-10月份已在国内外部市场中标承担了9个地震采集项目，实现了外部创收额较大幅度增长。其中南方市场持续发展，相继承担了镇巴、南江二期、元坝东等4个项目，西部市场稳步扩大，承担了古城、麦盖提、塔河油田开发地震等项目。经过不懈努力，再次进入中石化勘探北方分公司东北市场，中标了登娄库二维项目。
 
　　一是注重加强市场拓展机制的创新完善。针对西部、南方等成熟市场，明确西部公司和南方项目部为市场开拓的主体，设定市场创收指标与利润率指标，实行资产经营目标责任制，推行全成本核算。针对东北、延长等新市场开发，明确国内市场部负责市场信息搜集、市场维护与新市场开拓职能，界定相应的责权利关系。通过对市场拓展机制的创新完善，进一步理顺领导分片承包、市场开发部门牵头组织、生产技术部门协调施工、各项目部具体负责的市场拓展模式，有效增强了市场开拓能力。 

　　二是注重加强重点技术的研究与攻关。有针对性地开展南方海相碳酸盐岩出露区复杂山地勘探、镇巴灰岩勘探、西部开发地震项目等技术攻关研究，加快成熟配套技术向新区域、新市场的转化应用，发展形成了独具特色的技术序列，为巩固和占有市场提供了雄厚的技术支撑。
 
　　三是注重加强勘探项目运行管理。以项目高效运作为目标，成立西部、南方工作组，由公司领导挂帅，深入一线，靠前指挥。每周召开生产运行会，及时汇总解决影响各勘探项目的关键问题。突出超前意识、精细意识，合理部署地震队伍，优化组织生产，严格过程控制，加快项目运转；加强外部市场设备的引进与投入，统筹协调，合理配置，深挖现有设备潜力，较好缓解了装备不足的矛盾。
 
　　四是注重加强勘探项目的成本管理。强化效益意识，积极转变采集设计理念，按照“技术方案先进可行，经济效益最大化”原则加强和改进采集设计工作，确保在完成地质任务要求的同时，从技术设计上实现最大限度的降本增效。实施外部市场项目动态成本管理模式，在各项目派驻财务组，及时分析生产经营状况，动态监控各项成本费用，严格成本控制，外部市场施工项目盈利能力得到普遍提高，实现了产值和效益的同步增长。

　　(杨慧)