记者日前来到华北石油荣盛公司采访，有两件事着实令人兴奋。一是这个厂2009年在销售收入下降43%的情况下实现利润逾千万元，边际利润率同比增长9%以上；二是再次被认定为国家高新技术企业，防喷器、泥浆泵等6种具备核心自主知识产权的产品被认定为高新技术产品。

　　这些数字和事实的背后，是这个公司化危为机、稳健前行的坚实脚步，更是转变经济发展方式、提高经济发展质量的一次新跨越。

　　强化战略管理，加快转变发展方式

　　对于产品百分之百依靠市场“消化”的荣盛公司来说，2009年的金融危机，使公司遇到了市场经营的“寒冬”，不仅产品销售大幅度下滑，全年销售收入由上年的9.8亿元下降到5.6亿元，而且主导产品销售价格一路滑坡，其中防喷器下降7.8%，而出口量仅为上年的14%。

　　在危机面前，荣盛公司的决策者坚持强化战略管理、实施超前思维科学决策、引领企业着力转变经济增长方式，在提高经济发展质量上“较劲”，以创造性的思维和不断创新的能力，从容应对风险和挑战。

　　这个公司在发展中始终坚持技术上先人一步的思想，加大了自主创新的投入力度，取得了令人鼓舞的丰硕成果。2009年，作为国内防喷器最高压力级105兆帕纪录的创造者，荣盛公司再次用大手笔改写历史，国内第一组F28-140高压高抗硫防喷器组一次性试制成功，标志着荣盛公司已经具备了生产世界最高压力等级防喷器的能力，成为名副其实的国际级井控装备制造商。

　　这个公司瞄准市场的最前沿和潜力所在，针对俄罗斯高寒勘探环境加快研发步伐，具有蒸汽加热功能的F23-35防喷器组通过俄罗斯用户的验收。获得国家专利的变向前置式抽油机完成样机制造，开始现场试验，从初步使用效果来看，较常规游梁式抽油机节能7%，该产品兼具常规抽油机易于维护的特点，是一款极具推广价值的节能减排新机型。更可喜的是，他们在国家863计划重大项目水下防喷器开发方面取得6项专利，一系列具有良好市场前景和行业领导力的新产品陆续开发成功。据统计，2009年仅防喷器一项，荣盛公司就开发新产品32项，目前生产的防喷器已达190多个规格型号，其中包括诸如剪切闸板防喷器、大范围变径闸板、耐压等级达到105兆帕、140兆帕的超高压防喷器组在内的能够填补国内空白的新技术产品就有20多项。

　　抢占市场先机，突出品牌效益优势

　　面对市场的严峻挑战，荣盛公司科学把握市场定位 ，用先进的市场理念研究市场、培育市场，进而不断开拓市场、经营市场。

　　围绕市场开发，这个公司以建立具有较高知名度、品牌形象和忠诚度的强势品牌为手段，加快公司的国际化、规模化、效益化进程，注重把有市场前景、有发展潜力的产品重点列为核心主导产品和品牌主打产品，在投资、生产、开发等方面给予倾斜和保证，逐步做优、做大、做强，使企业的规模优势、质量优势不断转化为市场优势和效益优势。公司加大品牌营销力度，有针对性地在市场潜力大、辐射作用强的国家和地区选准突破口，使防喷器、泥浆泵等主导产品由原来单纯的价格竞争，逐步走向科技含量、品质、品牌和价格等多因素的综合竞争，市场领域不断扩展。

　　2009年，是荣盛公司开拓市场可圈可点的一年，经过辛勤耕耘，公司品牌知名度大大提升，其中防喷器和宝石钻机、北石顶驱一起，被国内专业权威媒体并称为世界知名的三大钻井装备供应商，代表了国内行业的最高水平。虽然受经济危机影响，公司市场总量有所下降，但以防喷器为代表的核心产品市场占有率却一路攀升，依靠品质和品牌优势，在日趋激烈的市场竞争中抢占了制高点。

　　这个公司大力实施走出去战略，加快国外销售布局。2009年，在印尼、沙特相继建立了授权维修机构，在俄罗斯、美国、中东加紧进行驻点销售和服务，从而掌握第一手的市场资讯和用户需求，从中发现了很多潜在的细分市场。同时，加快取得进入国际市场的通行证，在已经通过ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001和HSE标准认证，取得9项产品的API认证的基础上，又取得了俄罗斯GOST和RTN认证，对站稳国内市场、不断扩大国际市场意义非常。

　　注重发展内涵，增强企业综合实力

　　围绕提高经济发展质量，这个公司注重内涵，苦练内功，不断形成参与竞争的综合实力和应变力。为增强企业发展后劲，荣盛公司积极为高新技术研发项目进入产业化阶段做好准备，加大资金投入，新征土地100多亩，使具有良好市场前景的新的研发项目产业化发展有了保证。2009年，在一线员工工资基本稳定的情况下，节约固定成本上千万元，确保了产品研发、市场开拓 、产能建设、ERP、员工培训等重点项目的投入，为企业良性发展积蓄了力量。

　　一年来，这个公司逆市而动，以提高制造水平和产品品质为目标，加快技术更新改造步伐。对原有铸钢生产线进行技术改造。新生产线采用更加环保的型砂工艺，增加除尘设备和LF精炼炉等先进装备，不但解决了多年没有解决的烟尘污染问题，使生产能力提高50%，而且可以通过精炼使钢水更纯净，大幅度提高了防喷器等高压铸件的机械性能和内存质量。同时通过自炼钢锭带料加工，从而大幅度降低毛坯成本，提高经济效益。

　　抓住重组改制的机遇和优势，荣盛公司的经济总量已由2002年的2亿多元一举攀升到2007年的10亿元，增长了近5倍。他们在发展中不断强化内部管理，特别是加快管理的信息化革命步伐。2009年，在已有几年论证准备的基础上，他们快速启动ERP项目。ERP系统运行仅半年，在制品资金占用就比上年同期下降了54.6%，剔除产量下降因素，实际下降了16.6%。

　　进入2010年，踏着时代的节拍，迎着市场的风浪，荣盛公司正乘势而上，向快速发展的辉煌之路奋进。