蒋洁敏深入伊拉克项目油田生产一线调研和慰问；在伊拉克项目启动会上发出动员令，强调，要充分发挥集团公司整体优势，集中力量组织好“3+1”歼灭战，把合作项目建成标志性项目，实现安全发展、绿色发展、和谐发展，努力将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地。

　　蒋洁敏等集团公司领导到伊拉克艾哈代布油田调研并看望慰问一线员工。 邱宝林 摄

　　1月28日下午，中国石油在阿联酋阿布扎比召开伊拉克项目启动工作会议。集团公司总经理蒋洁敏出席会议并发出动员令，强调，要努力将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地；要充分发挥集团公司整体优势，努力将合作项目建成标志性项目，达到国际一流水平，做到零伤害零污染零事故，实现安全发展、绿色发展、和谐发展；要集中力量组织好“3+1”歼灭战，经过3年左右时间，在中东地区形成一定的合作规模。集团公司副总经理汪东进主持会议。

　　在伊拉克战后两轮油气田国际招标中，中国石油与合作伙伴一起，成功获得伊拉克最大的鲁迈拉油田服务合同，中标哈法亚油田服务项目，再加上此前签署的伊拉克战后恢复的首个对外石油合作项目  艾哈代布油田开发服务合同，以及与伊朗签署的北阿扎德甘等油气田开发服务合同，中国石油2009年成为丰收之年，实现了在中东地区油气合作的重大突破。

　　以全球化视野谋划新发展，中国石油将伊拉克项目启动工作会议放在阿联酋首都阿布扎比召开。这里是全球重要的石油生产区，也是 望中东乃至世界油气工业的重要窗口和平台。在国外专题召开项目启动工作会，这在中国石油历史上也是第一次。

　　会前，蒋洁敏专程到伊拉克艾哈代布油田调研，在中方员工营地现场听取项目汇报，为艾哈代布油田中央处理厂奠基，并到大庆钻探1202钻井队，看望慰问一线员工，深入了解现场情况。蒋洁敏指出，大庆为国家贡献了宝贵的物质财富，更贡献了大庆精神，培养出了一支支钢铁队伍。希望你们继续发扬大庆精神、铁人精神和石油工业的优良传统作风，把伊拉克石油合作推向一个新阶段，创造新辉煌。1202队要带好头，做出榜样。要做到清洁施工，环境友好作业。他还详细询问了一线员工的倒班制度，叮嘱大家一定要特别重视安全，注意身体健康。

　　在启动工作会上，蒋洁敏作重要讲话。他指出，中东是全球油气富集地区，是石油行业高端市场，地位十分重要。进入中东石油市场是几代中国石油人的梦想。实践证明，几届中国石油高层领导作出的进入中东的决策是正确的。尽管目前条件艰苦，但中国石油人就是能够在艰难的地方，成就伟大的事业。

　　蒋洁敏强调，此次会议标志着伊拉克项目全面启动，也标志着中国石油在中东地区的石油合作全面启动。中国石油要努力将中东建成海外重点油气合作区，成为工程技术服务的主阵地；努力将哈法亚、艾哈代布和鲁迈拉等项目建成标志性项目，实现安全发展、绿色发展、和谐发展；要按照效率和效益的要求，发挥供应链完整的优势，集中力量，时不我待，组织好“3+1”歼灭战。“3”即由中国石油担任作业方的伊拉克艾哈代布、哈法亚和伊朗北阿扎德甘项目，“1”即与BP合作的鲁迈拉项目。力争经过3年左右时间，形成一定的合作规模。

　　蒋洁敏指出，建设中东海外重点油气合作区，成功是唯一目标，安全是第一要求。关于具体工作，他强调了四个方面。

　　第一，实行“三大一统一”安保体系，切实做好安保工作。“三大”，即“大安保、大后勤、大环境”。“大安保”即严格贯彻以人为本，进行严密的组织和管理，实行全员全面培训，并尽可能实现操作员工本地化，投入充分资源保证安保体系的有效建设。“大后勤”即各个项目创造条件集中居住，建立规范的生产、生活后勤服务。“大环境”即要与资源国各级政府、当地居民、合作伙伴和甲方乙方等建立起和谐的工作环境。“一统一”即统一组织领导和协调，要发挥地区公司党工委和协调组的作用，在各项目公司独立运作的基础上实行统一的组织协调和管理。

　　第二，充分发挥中国石油整体优势、政治优势，发挥各单位的专业优势，形成工作合力。工程技术服务协调组要发挥作用，在伊拉克、在中东，把中国石油综合一体化的优势、供应链完整的优势，最大限度地体现在合作项目中。要有竞争，不能保护落后；要有分工，不能搞内部恶性竞争。中国石油工程技术和建设队伍要在这些项目上承担责任，获得工作量，但是不能包打天下。要通过这些油气合作项目平台的锻炼，实现自身能力的提升，在更加广阔的国际油气市场上参与竞争。