跨越：在新的起点
　　——写在中国石油海外上市10周年之际

　　
图为中国石油在香港进行2009年年度业绩公布。

　　2000年4月7日，中国石油天然气股份有限公司股票（简称中国石油）在香港联合交易所成功上市。此前，美国当地时间4月6日，中国石油股票在纽约证券交易所开始挂牌交易。

　　海外上市，中国石油从此踏上了国际赛道。10年来，中国石油以上市促改制，以开放促改革，以改革促发展，勇担“三大责任”，实施资源、市场和国际化三大战略，演绎了一个又一个精彩，让世界为之注目。

　　接轨国际

　　——国企改革立潮头

　　10年前的中国石油，为什么要上市？　

　　时间进入世纪之交，一个严峻而紧迫的命题摆在中国石油集团面前——在世贸组织的游戏规则下，中国石油集团将不可避免地与实力雄厚的国际大公司同台竞技。如何提升一个传统国企的国际竞争力，建立起现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现体制、机制与国际接轨是必由之路。

　　让我们来看一组历史数据。10年前，中国石油集团在世界50家最大石油公司中位居第11位，总资产占埃克森公司的66％，但销售收入仅为埃克森的32％，净利润仅为其几十分之一。

　　形成这种落差，关键问题在体制、机制。跨国石油公司普遍采用现代企业制度，实施专业化管理，而当时中国石油集团还是“大而全、小而全”，主要依靠行政手段管理企业。传统的管理体制和运行机制如一副沉重的铠甲，使企业缺乏应变和竞争能力，效率、效益难以提高，更谈不上与人“赛跑”。

　　上市正是实现这一转变的契机。以上市为标志，国有企业有史以来工作量最大、中国石油工业史上最艰难的一次改革从此开始。建立与国际规范接轨的管理制度，重组改制涉及150多万员工；清查并审计4000多亿元资产；评估90多亿平方米土地；整理统计数亿个数据……终于在1999年11月5日，中国石油正式注册成立。我国第一家按照国际惯例组建的综合性大石油公司诞生了。

　　当时，国际资本市场对中国股的评价已从“中国机会”变成“中国风险”，连此前普遍被看好的一家大型国企也遭遇资本暗礁，推迟上市。按照党和国家的战略部署，中国石油以勇当先锋站排头的气魄和胆识，毅然挂牌上市，迈出国有石油公司走向国际资本市场，参与国际竞争的决定性一步，更是国企改革突破的一大步！

　　“成功了！”中国石油出师海外传捷报，带动了特大型国企上市潮。随后两年，中国又有5家特大型国企成功登陆海外市场。正如评论家所说，中国石油的重组改制上市，为中国国企趟出了一条改革与发展新路。

　　10年来，中国石油改革步步深入。以持续重组为抓手，经营理念、管理制度、运作方式逐步与国际接轨，发展模式日趋完善，两级行政、三级业务的管理架构和集约化、专业化、一体化的体制格局基本形成。整合油田、炼化企业上市与未上市业务，基本理顺管理关系。组建海外地区公司，形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局。化工销售、天然气销售及管道、城市燃气等业务运营体制进一步优化。分离、移交企业办社会职能，轻装前行……

　　具有中国石油特色的一整套体制、机制日臻成熟，为中国石油持续快速健康协调发展注入了强大活力，企业管理效率、效益不断攀升，综合实力和国际竞争力大幅提高，企业规模持续增长。目前，中国石油集团资产总额达到2.23万亿元，比1999年增长2.4倍，其中，股份公司资产总额达到1.45万亿元。在世界大公司中的地位大幅提升，全球500强排名上升到第13位，世界50家大石油公司综合排名上升到第5位。