扭亏没商量 赢利硬道理
　　大庆油田未上市业务全力实现
　　一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道目标

　　企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。至4月7日，大庆钻探钻技二公司管具分公司今年成本消耗少了13万元，比去年同期降低成本40％，这是大庆油田大打扭亏解困攻坚战的一个缩影。

　　“大庆油田不仅要确保油气生产供应，各行各业都要健康发展，整体协调发展是大庆油田三大战略任务之一。只有未上市企业实现扭亏解困，才叫真正意义上的整体协调发展。”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春对记者说。

　　大庆油田按照集约化、专业化、一体化管理方向，全面推进业务、资产、队伍等“九个结构”的优化调整工作，努力实现未上市业务一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道。今年，大庆钻探、装备制造集团、化工集团等单位将实现总体扭亏，所属亏损企业扭亏面将达到60%以上，力争明年达到80%，3年内全面实现扭亏增盈。

　　今年，大庆油田给大庆钻探下达全面消灭亏损，整体提高营利能力的硬指标。作为工程技术服务主力的大庆钻探工程公司，把搞好成本控制，提高创效水平作为最紧迫的任务，做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务，稳步发展钻井服务、运输等配套业务。公司力争在去年基础上，在提高运行效率和材料消耗、土地、能源、修理、运输等10个方面节余成本6亿元，变动成本下降10%，管理性支出可控部分下降10%。

　　大庆油田要求未上市企业理清发展思路，找准发展优势，确定主营业务。今年，大庆油田法人实体清理目标锁定201家，其中大庆油田创业集团法人实体企业最多，将继续清理106家，使一些与主业关联度不高、扭亏无望、没有前景的业务有序退出。

　　大庆油田化工集团抓住成本效益关键点，形成二甲醇装置综合改造实施方案、轻烃分馏产品提高附加值推进方案、做特三采表活剂实施方案等6项具体措施。今年一季度，生产各种化学品14.34万吨，创利润1087万元。

　　大庆油田昆仑集团针对企业内部发展动力和经营活力不足问题，全面加强绩效考核管理，严考核、硬兑现，对不同行业进行分类管理，将经营目标落实到位。

　　大庆油田装备制造集团狠抓市场开发，狠抓技术研发，狠抓生产制造和质量保障，狠抓成本控制，狠抓队伍建设，狠抓安全稳定。今年一季度，这个集团扩大了美国市场销售，出口抽油机122台，同比创新高。