──在2010国际石油石化装备产业发展论坛上的演讲
中国石油天然气集团公司副总经理 李新华
（2010年3月22日•北京）

尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们： 

　　大家好！很高兴应邀参加这次国际石油石化装备产业发展论坛并作演讲。借此机会，我向长期以来给予中国石油大力支持帮助的各界朋友表示衷心感谢！ 

　　根据论坛安排，我重点就中国石油装备制造业近年来的发展情况，以及贯彻落实国务院装备制造调整和振兴规划，转变发展方式，实现产业升级的措施和做法向大家作简要介绍和交流。 

　　一、近年来装备制造业务的发展简况 

　　装备制造业务作为中国石油建设综合性国际能源公司的重要组成部分，在石油石化工业快速发展的拉动下，近年来取得了较快发展，特别是在全球金融危机的冲击下，化挑战为机遇，狠抓结构调整、加强技术进步，大力推进产业升级，逆势而上，为油气工业提供保障、替代进口、降低成本，解决就业、促进和谐等方面发挥了积极的作用。 

　　一是加强产业集聚，实现集中发展。先后将华北油田、大港油田的装备制造业务整合成为渤海装备制造公司；将辽阳、资阳等制管企业整合进入宝鸡石油钢管公司；将四川油气田相关的制造企业整合进入宝鸡石油机械公司和济南柴油机动力总厂；大庆、辽河等装备制造业务也进行了内部重组和整合。目前，已基本形成了宝石机械、宝鸡钢管、渤海装备制造、济南柴油机、大庆油田和辽河油田6家制造企业，技术开发公司1家对外销售企业的发展格局。通过重组，产业集中度得到提高，生产要素配置得到优化，企业发展速度和发展质量得到提升，2009年，7家企业的营业收入已占整个制造业务的90%以上，为500亿元，在这些企业的带动下，中国石油装备制造业的营业收入从2006年的196亿元，增长到了2009年的540亿元，三年翻了一番多。 

　　二是发挥整体优势，推进品牌统一。在这次CIPPE展会上大家可以看到，中国石油装备制造参展企业和产品与往届有所不同，这次我们是统一组织，统一布展，集中展示了“中国石油装备”的品牌形象。装备制造业务要持续发展，必须要在品牌、技术、营销和服务等方面实现有机统一，统一品牌就是发挥中国石油整体优势，实现一体化发展的重要举措之一。所谓背书就是中国石油以含有宝石花标识的“中国石油装备”品牌的形式，做装备制造企业和装备产品的坚强后盾，提升装备制造业的整体价值，也体现了我们进一步做大做强装备制造业的决心和信心。目前，我们已整合了8个企业52种产品，这些产品都经过了严格的把关和筛选，达到有关标准和技术要求。通过品牌统一，进一步加强了中国石油装备制造业务“追求卓越、服务能源”的使命感，提升了“以技术为引领，以质量为根本，以用户满意为己任，服务能源工业”的强烈责任感。 

　　三是狠抓技术进步，提升竞争能力。我们把装备制造的技术创新作为中国石油技术进步的重要支撑之一，很多内容已经成为中国石油科技战略规划的重要组成部分，近年来我们加大了科技投入，通过自主创新和技术引进，在物探、钻井、测井、采油、钢管、动力、炼化、海洋工程等装备领域，形成了一批具有自主知识产权的主导产品和特色优势产品，产品性能和质量持续提升，部分产品达到或接近国际先进水平。在12000米钻机，X80高钢级等新产品成果的基础上，去年又在新型内燃机、连续管、高速焊剂等新产品的研发取得新突破；平台吊机、平台升降装置、32/40发动机技术引进与合作也取得一定成果，为快速获得核心技术拓宽了渠道。今天下午，我们还将召开新产品发布会，伸缩臂式铁钻工、高可靠性柴油机等8个具有自主知识产权和较高技术水平的新产品将与大家见面。 

　　四是加强技术改造，提高装备水平。工欲善其事，必先利其器，近年来我们加大了装备制造企业的技术改造力度，正在对宝鸡石油机械厂、咸阳钢丝绳厂、资阳钢管厂等老企业进行了搬迁改造，以国际先进水平为标准，重新布局，加快淘汰老旧设备，增加加工中心、数控设备等关键设备，优化生产流程，这些建设项目的竣工投产，必将进一步大幅度提高自身的装备水平，缩小和国际先进企业的差距。此外，大功率柴油机、连续油管、预精悍等生产线的投产进一步提高了产品档次和质量。 

　　二、转变发展方式，推进产业升级，实现装备制造业务的可持续发展 

　　为落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的战略方针，国家出台了装备制造业调整和振兴规划，为装备制造业加快结构调整，增强自主创新能力，提高自主化水平，推动产业升级指明了方向。装备制造业是国民经济的基础产业，也是世界各国争夺的战略的制高点。发达国家虽然完成了工业化，但制造业仍是其核心竞争领域，当今世界的装备制造大国的崛起和腾飞几乎都是凭借装备制造业所奠定的坚实基础。我国作为最大的发展中国家，正处于经济发展的关键时期，装备制造业是为各行各业提供技术装备支持的基础性产业，可以说没有强大的装备制造业，我国就无法完成工业化，更不可能实现现代化。国家高度重视装备制造业的发展，装备制造业调整和振兴规划，就是要进一步发展振兴装备制造业的强烈信号。 

　　中国石油是重要国有企业，也是我国石油装备制造的一支重要力量，我们在保持油气业务持续稳定发展、保障供给的同时，必须认真贯彻装备制造业振兴和调整规划精神，充分认识肩负着为我国石油石化工业发展提供精良技术装备、保障国家石油安全的使命，勇挑重担，为我国装备制造业的振兴发挥应有的作用。今后我们将一如既往地贯彻落实装备制造业振兴和调整规划的精神，紧紧围绕油气业务发展的需要，坚持市场导向，以结构调整为主线，着力提升服务保障和市场竞争能力，加强科技创新和市场开拓，积极推进产业升级，加快转变发展方式，努力追赶国际先进水平，以提供更精良的装备和优质服务，为油气工业的发展做出更大的贡献。围绕转变发展方式和产业升级，今后我们主要着力以下几个方面做好工作： 

　　（一）进一步加强技术创新。随着新技术、新工艺、新材料的广泛采用，装备制造已经成为技术密集型产业，技术创新则成为提升核心竞争力的战略制高点。今后我们就是要以技术创新为动力，有效集成高新技术成果，实现产品的升级换代，带动生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以建立高效的研发生产体系，在市场上取得更强的竞争优势。因此我们将旗帜鲜明地把技术创新放在产业升级的核心地位上来抓，坚定不移地用高新技术改造传统产业，用尽可能短的时间，跟上国际装备制造业的潮流，在一些关键技术上要赶超世界先进技术水平，高新技术、高附加值产品的贡献率明显提高。要加强技术创新，一是首先要建立起创新型的业务结构，我们将重点抓好研发机构的建设和完善，在现有研发机构和研发力量的基础上，力争建立几个国家级水平的专业研发机构，打造一流的研发体系和平台，在平台建设的同时，我们将加强科技人才的引进和培养，特别是加强高素质科技领军人才的引进和培养，中国石油已经出台了一个人才千人引进计划，这也为装备制造业引进人才提供了良好的政策环境；二是我们将自主创新和技术引进相结合，力争在大型海洋平台、特种钻修机、大功率内燃机以及长输管线设备等方面突破一批制约油气业务发展的关键技术装备，填补国内空白，在自主知识产权和国产化方面取得一定的突破。同时抓好产品的升级换代和系列化，以更优的性价比满足不同客户的个性化需求。当前处在一个后危机时代，生产要素价格相对较低，是承接产业转移，加强技术引进的机遇期，我们正在加大力度，在海洋装备、管道球阀，压缩机等领域与一些国际知名的企业和机构开展技术交流与合作，力争拓宽技术获取渠道，迅速获得较为前沿的核心技术。通过引进引进、消化吸收和再创新，进一步提升技术实力。三是加快提升自身的技术装备水平。一流的装备生产一流的产品，现在装备制造业大量采用数控设备、加工中心以及柔性技术生产线等，我们将进一步加大技术改造的力度，更新关键设备和工艺工装，加快一批老旧装备的淘汰，加快装备更新来提高产品质量，提高劳动生产率，改变设备新度系数低，流程不尽合理，生产效率低的状况，通过提升装备水平，提高产品档次和质量，为油气业务提供更精良的装备。 

　　（二）进一步加快结构调整。加快结构调整和发展方式转变，努力建设装备制造强国，这是“十二五”时期我国装备制造业的重大战略任务，也是我们石油装备制造业的首要任务。狠抓结构调整是促进转变发展方式的重要抓手，一是要进一步推进制造企业的专业化重组整合，通过产业积聚和专业化，进一步提高产业集中度，实现规模发展。目前我们已经打造了宝鸡和渤海2个百亿元制造基地，我们还将再努力打造几个百亿制造企业和基地，进一步增强竞争优势和抗风险能力；二是在企业资产重组的基础上，我们将进一步做好要素整合，使企业文化、人力、财力、技术、市场等资源发挥更大效应。同时我们也通过企业组织结构扁平化和流程再造，使企业运行更加高效和顺畅，建立快速反应机制，不断适应市场变化的需要；三是调整产品结构，一方面努力向成套化、服务化等高端业务发展，开拓海洋、炼化等新的经济增长点，另一方面要大力促进低碳经济的发展，努力研发绿色装备产品，为节能减排、环境保护做出贡献；四是调整业务结构。按照现代制造业的发展趋势，构建哑铃型业务模式，突出研发和市场营销，使制造型结构向创新型结构发展，使“中国制造”向“中国创造”的产业结构发展。五是我们也将进一步贯彻规划精神，充分利用国家鼓励政策，积极与国内有实力的企业进行跨地区、跨行业、跨所有制重组，开放式发展，增强中国石油装备制造业的整体实力和竞争力。 

　　（三）进一步加大市场开拓力度。装备制造业是完全竞争性行业，近两年金融危机导致了全球范围内勘探开发活动的减少，装备市场需求出现较大幅度的萎缩，原有的市场空间被进一步挤压，这对我们正在快速成长的石油装备制造业产生了严重的冲击。面对新的市场形势，我们必须创新思维、调整思路，借鉴先进企业的做法，探索营销新模式，寻求新的增长点，开拓更广阔的市场空间。一是在国内市场上，除了巩固原有的高端客户，要放下身价，开拓一些地方的民营的市场，薄利多销，这也是抵御当前金融危机的有效手段；二是在国际市场开拓上，我们认为扩大出口不仅仅是中国石油装备制造业务的需要，也是解决保增长、保民生、保稳定的国策，具有十分重要的意义。为落实国家振兴和调整规划，我们不仅要提高中国石油自己装备制造企业的海外市场占有率，更要发挥好技开公司的国际营销网络，把带动国内石油装备制造企业的出口作为重要责任。利用中国石油独特的海外油气资源开发、工程技术服务、工程建设相结合的独特优势，进一步加强营销体系和功能建设，以全球市场为视野，加大在海外市场营销网络的建设和完善，将围绕重点市场和区域完善现有办事处，开设新的办事处，并加快在海外开展办厂办店、开展维修服务、组装制造等业务。我们也将通过建立远程服务系统，建立寄售库等提升服务水平和产品档次。三是积极探索多种营销模式，在油气资源丰富的地区，利用油气产品开展易货贸易，也可以利用矿产资源作为抵押和偿还产品，开展多种产品的易货贸易。要发挥中国石油正在发展金融业务的优势，加强产融结合，利用资金优势，积极探索租赁、出口信贷服务等业务，进一步推动产品出口；四是加强品牌管理，继续推进品牌统一工作，在提高质量的基础上，进一步吸纳加入统一品牌的企业和产品，同时做好品牌的宣传维护工作，使“中国石油装备”早日在业内成为耳熟能详的国际品牌。 

　　（四）进一步提升服务保障能力。中国石油作为重要国有企业，装备制造业不仅要提高市场竞争力，也要提高对国家石油安全和油气业务发展的保障能力，我们不仅要做好内部保障，同时也将做好对国内同业的保障工作。一是优先满足国内市场的需求，在同等条件下我们尽可能在生产上、合同履约上优先考虑国内用户的需要，提供优质的产品和服务；二是做好国家重点项目和重大工程的服务保障，超前介入，紧密跟踪，现在我们已经形成了一套保障机制和管理办法，凡是涉及到重大工程和重点合同的装备产品，从总部层面抓落实、抓进度，目的就是要进一步加强保障，这个机制的优越性在西气东输二线、中亚管线的保障中得到了很好的印证，今后也将进一步发挥积极的作用；三是要围绕油气业务的发展做好服务，不仅是做好产品的售后服务，更要提升为客户解决问题的系统服务能力，进一步探索一站式服务模式，使服务更加快捷方便，满足用户的多种需要；四是努力跟踪油气业务的新发展，加大煤层气、页岩油装备以及海洋装备的研发和制造，为石油石化工业的技术进步加强服务保障。
 
　　各位嘉宾、女士们、先生们，振兴石油装备制造业是我们大家共同的使命和责任，也是我们共同面对的挑战和机遇，中国石油将进一步贯彻规划精神，践行“奉献能源、创造和谐”的公司宗旨，努力推进转变发展方式，加快实现产业升级，为保障油气供应和振兴装备制造业做出新的贡献。同时，也希望与各界朋友深化合作，共创美好明天。
　　谢谢大家！