6月30日，塔河分公司350万吨/年重质原油改质项目举行中交仪式。这个由中国石化总部首个直接管理、以加工劣质稠油为主、中国石化“十一五”规划确定的重点建设项目将由工程建设阶段全面转入开工试车准备阶段。　

　　该项目是随着塔河油田重质原油产能的不断增加，中国石化决定在塔河分公司现有220万吨/年重质原油加工能力的基础上，启动350万吨/年塔河重质原油改质项目。项目投资31亿元，由220万吨/年焦化装置、140万吨/年汽柴油加氢装置、2万吨/年硫磺回收装置、2万立方米/小时制氢装置、7万吨/年石脑油异构化装置和配套的公用工程系统组成。

　　由于项目地处新疆南疆边远地区，施工作业环境恶劣，设备材料采购运输难度大，特别是乌鲁木齐“7·5”事件发生后，不仅使参建人员精神紧张程度加剧，而且曾一度导致通信、网络、交通运输中断，使本身就困难重重的项目建设工作在设计、施工和设备制造、材料采购等方面的难度进一步加重。

　　针对这一情况，塔河分公司紧紧围绕HSE工作方针，加强直接作业环节的监督管理，狠抓质量过程控制，大力推行“首件样板制”，使安全、质量、投资始终处于受控状态。2010年4月，为全力推进工程建设，确保工程如期竣工，该公司组织开展了“比学赶帮超”、“百日劳动竞赛”、“青年突击勇当先锋”等劳动竞赛活动，并拿出1000万元激励费用，对活动中好的单位和先进个人给予重奖，使施工现场掀起了一个又一个施工高潮。与此同时，该项目管理部还投入500多万元，为参建职工宿舍安装沐浴器，修建篮球场等生活设施，并为2010年春节返乡职工办理集体团购火车票，使职工情绪得到安定，施工热情空前高潮。

　　塔河分公司350万吨/年重质原油改质项目从开工到竣工建成，仅用了15个月，比中国石化同等规模的工程项目施工提前了1个多月实现中交，为中国石化大型工程建设探索了新的管理经验。另外，该项目投资、进度、合同等科学有序开展，未发生重大安全、质量和廉政事故，是中国石化历年项目建设中管理最好的项目之一。中国石化工程部决定推荐该工程主体装置申报国优工程，并已经进入相关程序。

　　据了解，塔河分公司350万吨/年重质原油改质项目建成投产后，可解决塔河稠油密度大、粘度稠、金属含量高等导致的运输、装卸、加工等方面的困难。据理论测算，工程投产后该公司加工规模可达到500万吨/年炼油能力，年营业收入超过100亿元，年利税超过10亿元，将对阿克苏地区乃至新疆经济的快速发展起到积极的推动作用。它的建成，也标志着中国石化在实施“东部稳定、西部快速上产”发展战略中迈出了重要一步。