加大市场开发力度 推进精细化管理 

　　今年上半年，西部钻探国际钻井公司在开工时间晚、市场开发难度大的情况下，坚持“安全、稳定、执行”经营思路，持续推进“三大战略”，组织开展了以“三降一提一增”为主题的精细化管理年活动，各项工作稳中有升，箭头朝上。

　　国际钻井公司钻井进尺稳步增长，截至6月30日，海内外市场共开钻107口，完井101口，完成进尺14.7万米，同比增加1.9万米；哈萨克斯坦市场累计进尺突破10万米，其中克孜沃尔达项目完成进尺5.6万米，比去年同期提高55％，两支队伍进尺超过万米。

　　国际钻井公司加强公关，优化市场布局，严密生产组织，市场开发成效显著，先后调配两部钻机重入吐哈油田市场。公司大力开展“三降一提一增”活动，制定了质量事故管理与责任追究、工程事故复杂预防与处理等多项制度，推广“一井一策”，严格工程技术措施交底，有效落实重点井关键工序领导盯井制度等，强化事故分析，严肃处理责任事故，有效降低了事故发生率。今年上半年，玉门区域事故与复杂时效降至3.9％，比去年同期降低2.1个百分点，钻达4000米井深平均周期减少12天。

　　公司各单位认真落实“有感领导、直线责任和属地管理”，深入开展安全经验分享活动，层层签订HSE责任状，促进了各级责任的有效落实。同时，强化井控管理，加强“三高两浅井”管理，加大井控监督检查力度，增加井控培训，进一步提高了井控管理水平。

　　国际钻井公司深入推进精细化管理，持续开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，在物资采购、质量控制、控物降耗上下工夫，综合成本明显降低。