按照年初党委扩大会议“在更高起点上推进胜利大本营建设”的要求，胜利油田公共事业板块深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”和“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”活动，扎实推进胜利大本营建设新战略，在职工住房建设、矿区维修改造等方面成绩斐然，全面提升了油田公共事业板块保障生产、服务生活、促进和谐、维护稳定的能力和水平。

　　矿区改造力度前所未有。在集团公司的大力支持下，胜利油田增加资金投入加大矿区维修改造力度，今年将整体改造19个老旧住宅小区，其力度和规模前所未有。为此，油田专门建立了“油田小区维修改造项目库”和“油田非住宅房屋维修改造项目库”，制定了水、电、气、暖等建设改造标准，加强基础管理，推进由粗放式向精细化的转变，实现了矿区维修改造以及上市、非上市房屋维修改造工作的统筹。同时，各社区和专业化公司也都成立领导小组和项目管理组，加强管理和异体监督，对维修改造工程执行通报协调制度，避免了短期内重复开挖、重复建设，既最大限度减少了扰民，又保证了质量和进度。

　　社区综合服务质量不断提升。各社区、专业化公司以便民、利民为出发点，以服务创优为职责，优化基本服务，加强专业服务，拓展特色服务，瞄准超值服务，认真执行“为民服务月度联席会议”制度，严格标准，突出特色，强化考核，积极打造服务品牌。上半年，小区供水损失率同比下降5％，水质合格率达99.86％，创历史最好水平。供电事故抢修及时率达到100%，实现了零投诉。天然气气损率同比下降3.7%。热力坚持合理调节供热负荷和热网平衡，加强跑冒滴漏治理，有效提高了供暖质量和效率。

　　今年，全局上下站在“一体化发展”和“大公共事业观”的高度，坚持共建、共管、共享理念，形成了同创共建的更强合力，到目前已确定实施共建项目53个，不仅局限在小区硬件建设上，同时向社区文化、特殊群体管理、综合治理等领域扩展，主营单位支持力度不断加大，共建层次不断深化，共建制度趋于固化，形成了良好的共建共享长效机制。

　　此外，各社区加快完善“三个一”服务平台建设，同时开展一体化收费试点，为居民生活创造了便利条件。