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江门石油优化整合零售片区提高市场竞争力

[加入收藏][字号: ] [时间:2010-08-03 中国石化新闻网 关注度:0]
摘要:  为适应市场竞争需要,提高企业综合竞争力,江门分公司大力推进零售片区整合,将原12个零售片区整合为6个,并且通过竞争上岗将人力资源进行了优化整合。   据了解,该公司在每个零售片区设置零售片区经理1名、零售片区经理助理3~5名。为增...
  为适应市场竞争需要,提高企业综合竞争力,江门分公司大力推进零售片区整合,将原12个零售片区整合为6个,并且通过竞争上岗将人力资源进行了优化整合。

  据了解,该公司在每个零售片区设置零售片区经理1名、零售片区经理助理3~5名。为增强各竞岗环节的透明度,确保把好选人关口,该公司竞争上岗通过宣传动员、个人报名、资格审查、综合培训、技能考核、脱稿演讲、无领导小组讨论等阶段实施。竞岗过程中44人报名,6人当选为零售片区经理,25人当选为零售片区经理助理。

  同时,通过实施“专业化经营,属地化管理”,进一步完善体制机制,明晰各级管理层次职能定位,理顺专业化经营与属地化管理的关系,确保经营管理的重心更加贴近市场,全面提高市场竞争力。

关键字: 江门石油 石油区块 
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