今年进入主汛期以来，中国石油管道公司信息门户每天都发布所辖管道地质灾害预报，使灾害风险做到识别和预控。8月5日，管道公司管道完整性管理中心主任冯庆善说：“到目前为止，公司对所辖1.2万公里管道首次进行了风险评价识别，由过去被动管理变为主动应对。这也是中国石油首次对管道进行完整性‘把脉’，在管道管理上具有里程碑意义。”

　　目前，中国石油在役管道总里程约6万公里，2010年至2015年计划建设油气管道4.4万公里。管道建设速度之快，使管道安全运营成为重中之重。

　　管道完整性管理技术在国外已较成熟，其最基本的评价技术方法——肯特评分法是管道线路上比较成熟并广泛应用的一种风险评价方法，在欧美发达国家管道线路上得到成功应用。但近20年我国管道风险评价技术多停留在研究上，发展比较慢。近年来，国内管道科研学者开始关注管道风险评价方法和评价标准。

　　管道公司引入这一管理方法后，吸收了肯特评分技术，不断创新，自主研发出国内第一款适应中国国情的油气管道风险评价软件——RiskScore系统。公司针对管道不同介质、不同年限，在中国石油管道管理领域率先推出这一管理方法。在管道风险评价中，他们采用系统评价方法和相关工具软件，找出了管道高风险段和高风险因素，量化了管道风险。实践证明，评价结果符合现场实际情况，建议措施较为合理，立项建议有依据，具有较强的指导作用，在国内行业中处于领先水平。

　　2009年，管道公司完成了相关技术研发；今年，风险评价识别全面铺开。

　　在管道完整性管理中，风险评价是完整性管理的核心。管道公司通过风险评价，对管道线路的各种风险进行排序，为风险控制提供依据，对管道检测、维护维修资源提供了决策依据。今年以来，这个公司针对不同区域进行了管道高后果区识别，使用RiskScore系统评价了全公司在役管道。评价结果将作为中国石油天然气与管道分公司大修理计划的立项依据。目前已完成高后果区3784公里管道的风险识别，比2008年增加了871公里。

　　为使评价工作更加科学，管道公司职能部门统一了风险评价技术方法，发布了管道风险评价软件RiskScore和作业指南，组织现场评价人员进行管道风险评价技术培训。同时，公司加大与国际先进管道公司合作，开展管道风险评价和风险管理的国际交流与合作，邀请《管道风险管理指南》作者肯特来公司进行了管道风险评价和风险管理的交流。通过交流与合作，公司的风险识别与风险管理能力有了提高。

　　截至目前，管道公司完成了所有在役管道的风险评价，组织专业评价人员和相关专家对涩宁兰、兰郑长、忠武、中朝、秦皇岛装船线、任京等重点管道进行评价，组织各分公司完成了所辖管道的风险评价。全公司识别出高风险管段和高风险因素，提出风险因素排序。公司立项进行风险预控的有208项，根据评价结果确定了风险再评价时间，确保管道安全运行。

　　名词解释

　　管道完整性管理：这种管理方法旨在通过识别和评价原油、成品油及天然气管道运营管理中存在的风险因素，制订相应的风险控制对策，不断改善不利影响因素，从而将管道运营风险控制在合理、可接受的范围。

　　管道完整性管理是当前世界各大管道公司采取的一项重要管理内容。它是一项持续改善的全过程管理。