为巩固并扩大自身的行业竞争力及影响力，同时提高运作效率及实现更高的经济效益，自去年以来，在炼油领域里占据主要垄断地位的中石油，有计划分步骤的开展多项“开拓”工作，其触角向多方位延伸。不仅引发了国内燃气格局正悄然变化，而且对整个行业的发展影响深远。

　　液化气“统销”之路

　　2009年6月中石油旗下乌鲁木齐石化举行会议，期间宣布该厂液化气销售将由中石油昆仑燃气有限公司统一销售，并于 7月1日起实施，自此中石油拉开液化气统销序幕。昆仑燃气正式“统管”东北大区后，进行了销售大区的划分，并相应调整销售策略和资源统配方案，以及合理安排物流。就目前统销的进程来看，区内液化气市场的销售和定价模式均发生明显变化，由于昆仑燃气采取“先款后货”的内部结算制度，对资金流有限的企业构成一定影响，同时，因统销增强了路上汽槽的运力，对当地运输车队也造成一定冲击。

　　作为重点战略部署，2010年5月昆仑燃气安达分公司的成立宣告了统销业务正式进军终端零售领域。2010年8月，中石油正式“牵手”兰州燃气，成立兰州中石油昆仑燃气有限公司，通过对兰州当地规模较大的液化气站进行的调研走访，昆仑燃气掌握了当地液化气供应量及设备状况并计划在当地建立大型气库。与此同时，昆仑燃气计划与国内大型燃气公司合作，共同建立完善的物流、分销体系。据传昆仑燃气开始与华北、山东一带大型液化气站进行接洽，商讨收购事宜。可见，统销的工作陆续渗透至产业链的各个阶段。正逐步吞噬者私营业者的市场份额，挤压民营企业的生存空间。