勘探南方分公司瞄准“十二五”探明储量目标，调整机构设置，谋求川东南天然气勘探全面突破

　　12月1日，勘探南方分公司调整现场管理模式，在重庆梁平设立川东南工作部，标志着川东南地区油气勘探进入“战略展开”层次，为完成总部下达的“十二五”6000亿立方米探明储量任务开了个好头。

　　今年6月18日，分公司在川东南涪陵地区北部实施的兴隆1井试获日产天然气51.7万立方米，是继普光、元坝之后，在海相气层长兴组取得的又一重大突破，证实了川东南地区二、三叠系台缘礁滩相带具有较大的勘探潜力，拓展了中国石化在四川盆地的勘探领域；10月30日，部署在川东南高陡皱褶带隆盛潜伏构造高点的隆盛1井在海相地层试获日产20.6万立方米高产工业气流，再次扩大了川东南地区的油气勘探成果。川东南礁滩相天然气勘探获得2010年度中国石化勘探重大突破奖；目前该地区正实施新一轮4口探井。

　　成立川东南工作部是勘探南方分公司为适应勘探形势发展需要，按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次稳步推进勘探进程，安全、高效实现分公司“十二五”油气勘探战略重任，打造中国石化上游长板的重大举措。

　　川东南工作部是分公司的战略执行层，主要负责分公司川东南、川西南、战略准备区等所辖区域的现场管理；参与所辖区域勘探项目的部署、甲方设计审查工作，负责项目招投标及项目施工设计审批，围绕项目合同、设计和相应的技术标准及规范，代表分公司对现场施工项目进行组织实施；负责项目实施过程中的质量、安全环保及进度等管理和监督工作；代表分公司负责所辖区域内生产组织协调工作，协调与施工单位、兄弟单位之间，前方与后方之间，分公司与当地政府之间的关系，保证项目的顺利实施；负责所辖区域施工现场信息和各种资料的收集、整理及汇报工作，保证现场信息、资料的准确性和一致性；统一负责分公司各有关部门所需现场资料的收集工作；负责施工现场与分公司领导和机关各职能部门之间的信息传递与反馈工作；对所辖区域施工作业中出现的突发性事件做出及时的反应和处理，并同时向分公司主管领导和相关职能部门报告；对涉及勘探部署调整、设计变更和重大事件等问题时，要及时报告分公司有关领导和部门，等待分公司决策后再组织落实；负责现场监督人员的管理、考核及奖惩等。

　　为了确保南方油气勘探可持续发展和中长期勘探目标实现，勘探南方分公司还将青藏勘探项目管理部更名为区域勘探项目管理部，与页岩气勘探项目管理部实行“一套人马两块牌子”的运作模式；将环境监测站更名为环境保护管理中心，以强化环境保护、钻前工程项目及钻井储备泥浆转运管理，减缓环保压力。

　　至此，勘探南方分公司形成了深入推进实施“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次发展需要的勘探管理体制，以机关勘探处为龙头，对川东北元坝区块、通南巴构造带和川东南涪陵——綦江区块等战略展开层次各区块进行部署和井位论证，确保完成“十二五”勘探目标；以外围工作部为龙头对战略突破层次各区块进行勘探部署和井位论证，为“十三五”战略展开准备接替区；以区域勘探项目部为龙头，对战略准备层次各勘探区块进行勘探部署和井位论证，为长远发展准备接替区。元坝工作部、通南巴工作部、川东南工作部为各层次勘探项目的现场组织实施单位。

　　新成立和调整的部门现已按照职责开始高效运转。