加强生产运行 提升协调水平 实现营销增效

　　截止到12月18日24时，普光气田提前完成天然气年销售计划。

　　普光气田属超深、高酸、高压、高产气田，气井平均钻深5974米，气藏中硫化氢平均含量达15%、二氧化碳平均含量达8%，气藏平均压力55兆帕，单井平均无阻流量480万立方米/日，是我国第一个开发的高酸气田，也是国家“十一五”重大工程——川气东送工程的主气源地。2007年8月正式开发建设， 2010年3月29日正式建成投产。

　　在开发建设中，普光分公司职工发扬“严细准确，争创一流”的普光精神，认真做好投产准备工作，普光气田实现了安全顺利投产。普光气田全面转入生产运行阶段后，面对新形势、新任务，普光分公司迅速把工作重点由协调工程建设转移到规范生产运行上来，把管理重心由工程项目建设转移到安全高效生产上来。

　　为确保天然气生产和销售的平衡，普光分公司科学合理编制季度、月度产销计划，有效指导了气田生产。计划人员经常深入采气厂、天然气净化厂等生产一线，了解单井压力、产量等，掌握净化装置运行参数，并与技术人员紧密结合，摸清气田生产自用气量情况，对气田天然气净化率和商品率进行确定，为顺利完成天然气产销计划提供了依据。同时，普光分公司做好计划、生产、销售等部门的协调，每月召开协调会，力求做到统一计划、统一指令、统一协调，实现了天然气产销平衡。

　　在生产中，普光分公司及时搭建生产调度指挥平台，充分发挥资料自动采集、数据实时监控、报表自动生成、现场视频监视的作用，实时掌握气井生产状态、净化装置工作状态和生产运行参数。采气厂、天然气净化厂等单位以气井、装置为管理对象，以站场、车间为管理中心，研究探索高酸气田开发规律和生产运行特点，完善管理制度、技术标准和操作规程，确保了集输管网、净化装置长周期优质运行。

　　进入冬季，下游天然气用量增加。针对这一情况，普光分公司协调生产计划、销售管理、生产调度等部门分析供气总量变化和生产能力，密切关注用户用气情况，提前编制了冬季安全供气方案，保证了冬季供气安全平稳。