“煤窝窝”里拾出“金蛋蛋” 

　　一向被认为是投资鸡肋的煤层气，即将成为华北油田公司创收的“金蛋蛋”。根据1月14日油田财务部门统计数字，2010年华北油田公司在全成本条件下，首次在煤层气业务领域实现赢利，在正式投产的第二年就改写了只见投入、不见产出的煤层气开发局面。
　　华北油田2006年接手山西沁水的煤层气业务后，即面临煤层气初期投入大、回报低、见效慢的经营难题。许多人对煤层气能否成为公司新的经济增长点心存疑虑。在此形势下，华北油田煤层气分公司改变常规油气开发方式，坚持效益型开发，将“亿方产能投资不超过3亿元”作为经营目标，想方设法节约投资，实现低成本开发。

　　在投资上“过筛子”。煤层气分公司在产能建设中，一改过去“大而全”的会战模式，将工程技术、生产服务、物资采购和社会配套服务全部推向市场，依托社会资源和专业力量进行市场化运作，仅在樊庄区块将变电站改由地方建设就节约投资3000多万元；同时，在内部压缩管理层次，提高自动化水平，将员工总数控制在500人以内。

　　在增产上“甩鞭子”。煤层气分公司将提高单井产量，作为日常生产的“牛鼻子”，以增产带动增收。通过深化地质认识、精细排采管理、完善井网以及规模推广解堵性二次压裂等新技术、新工艺，提高了高产井比例，减少了维护性作业时间，使日产总气量比最初投产时上升了一倍以上，单井最高日产超过1万立方米，使人工操作成本大大降低。

　　在安全上“搭架子”。针对生产、建设同步进行带来的安全管理难题，煤层气分公司从基础工作入手，搭建安全环保“防护架”，避免因安全环保问题带来的经营和成本损失。通过组织安全环保教育，签订全员安全环保责任状，开展风险因素识别，严格安全检查，使200多个安全隐患得到整改，维护了生产经营的稳步运行。

　　目前，华北油田公司在沁水盆地已建成8亿立方米生产能力。“十二五”期间，煤层气业务将向年20亿立方米商品气量目标迈进，成为华北油田油气当量增产的主力军。