2月19日，中国石油全面推进2011年管道工程建设工作动员大会在北京召开，打响管道建设提速攻坚战。会议动员各参建单位要充分发挥整体优势，调动一切积极力量，全面掀起加快推进管道建设新高潮，打好重点工程攻坚战，在“十二五”开局之年为中国石油管道建设开好头、起好步。

　　集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并提出要求。

　　“全力、全速加快管道建设”，是集团公司党组站在保障国家能源安全、践行三大责任高度做出的重要战略部署，也是中国石油打造“绿色、国际、可持续中石油”的具体体现。这一部署对加快国家能源通道建设和油气骨干管网建设迅猛发展具有重要意义。

　　“十一五”期间，中国石油建设油气管道总长2.7万多公里，超过此前42年的总和，在世界管道建设上实现了从追赶到领跑的历史性跨越。“十二五”期间，中国石油拟建管道长度是“十一五”期间的两倍。今年，按照集团公司总体部署，管道建设项目经理部将统筹建设35个项目，需要完成管道焊接里程7100多公里。面对前所未有的挑战，通过“提速、提效、提素”加快管道建设，成为中国石油管道建设转变发展方式的必然选择。

　　廖永远指出，要学习借鉴工程技术企业在提速、提效和提素方面的成功经验，在管道建设领域、在工程建设领域进行一场革命，大力推进“三提”工作，以适应目前这种大规模管道建设的形势和任务要求。

　　他说，提速要靠安全提速，要靠管理提速，要靠技术提速，要靠团队协作提速，缺一不可。没有安全作为前提，速度如同建立在沙堆上；不靠管理提速，就不能提升整体效益；要靠技术提高和科技进步，而不能全靠人力。只要符合安全、管理、技术和团结的提速，效率必然提升。有了各方面效率的提高，速度自然提升，并催生效率。提素就是提高队伍素质，提高全员素质，严格按照规章制度规范操作、科学操作。抓好了这些工作，精干的队伍也能承担更大工作量，实现更大发展。

　　廖永远强调，现在是管道建设高峰期，各单位不要盲目扩大外延，不要盲目扩充队伍、扩充规模。要眼睛向内，苦练内功，走内涵式发展道路，努力提高现有队伍素质，全面增强现有能力，科学配置现有资源，实现效率效益最大化。要想方设法提高设备利用率，提高员工劳动生产力，激发员工劳动生产积极性。发展方式的转变就是要从这些方面转变，这是管道建设又好又快发展的重要抓手，是发展方式转变的一个重要指标，是实现管道建设提速的重要要求。请各单位深入思考，并认真抓好落实。

　　结合今年管道建设工作实际，廖永远提出“八抓”、“五赛”工作要求。“八抓”，即抓安全，抓环保、抓质量、抓规范、抓服务、抓效益、抓协调、抓公关。“五赛”，即赛安全、赛质量、赛环保、赛进度、赛管理。

　　中国石油股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和就全面抓好管道建设工作提出要求。集团公司总部机关有关部门负责人和各参建单位有关负责人110余人出席会议。