清理法人实体和挂靠企业,坚决退出长期亏损、扭亏无望、没有前景的业务,2010年大庆油田清理法人实体的数量和力度空前。清理过程抓住“转变观念、人员安置、沟通协调、成本优化”四个主要矛盾,确保清理工作顺利推进。
大庆油田确定了重点清理处于停业状态、扭亏无望、层级多的法人实体、与本单位产业定位与发展规划不相符合、企业规模较小的法人实体、无实质性业务的多种经营管理性公司、无特殊资质需要等7类法人实体,逐家法人对照分析,使各单位明确清理对象,增强了清理工作的主动性。
为确保清理工作顺利推进,大庆油田确定了“向优势业务分流一部分、向一线岗位引导一部分、向上市业务派遣一部分、向新经济体输送一部分”的总体安置途径,全年共调整和安置人员9582人,维护了稳定和谐的良好局面。
法人实体清整工作,实现了以“退”为“进”,使大庆油田法人实体数量和结构发生显著变化,产业结构得到进一步优化,为企业健康可持续发展奠定了良好基础。