西部钻探公司从细化、精选、计划、评标四个方面强化集中采购过程的管控力度见到实效。今年一季度,共采购各类物资7亿多元,在国内物价整体上扬的情况下,同质量产品的采购价格与去年同期相比,平均价格降幅达8%。
西部钻探公司加强物资采购集中招标工作的精细管理,严控采购成本。细化就是把公司所需的各种物资分门别类细化到种类、尺寸、品牌;精选就是在众多供应商中优中选优;计划就是做好年度和季度采购计划,杜绝和减少临时性采购计划,形成批量招标采购;评标就是打破以往单一用户为主的评标方式和区域界限,由机关相关处室、用户、采购中心及其他专家共同组成的评标委员会,保证评标过程的公正性。
西部钻探公司规划计划处处长靳龙说,今年公司5台ZJ70D钻机在招投标过程中,一改往年只与钻机总包厂商一家招标方式,采取以分项组织招标谈判的形式,将钻机的管汇、泵组、电控、盘(电磁)刹车、井口工具、井控设备、井电、发电机组等部件分成24项,按新模式分别运作,在保证钻机配置不降的前提下,每台钻机的购置费用比往年下降了12%。
据介绍,今年,公司要通过物资集中采购和新模式运作,力争采购价格较当期市场平均价格下降3%,全年实现节约采购资金8000万元以上。