中国石化新闻网讯（黄燕清 潘文锋）一季度，东莞石油分公司零售综合损耗率为0.01%，同比下降0.06%，商品损耗费用减少4 7万元。今年以来，该公司通过多项举措抓油品损耗，取得显著效果。

完善制度管理。年初，该公司制定了《加油站安全数质量管理考核办法》、《东莞石油分公司库存商品管理办法》等制度，严格落实损耗考核问责制，对未执行油品销售事业部及省公司计量管理制度造成油品损失的，按照相关规定追究领导责任，并将损耗考核指标完成情况纳入月度计质量工作考核中。每月，公司对排名靠后的3个片区和10座加油站进行查问题，找原因，针对性地制定整改措施，次月进行跟踪检查。

严把油品运输关。为降低损耗，该公司严抓油品运输环节，在每辆油品运输车装上GPS监视器，定期将视频拷回公司，对每辆车的运输轨迹进行回放，认真研究，对于运输过程中存在可疑的车辆，由纪检监察部、安全数质量部、零售部等部门组成联合调查小组，通过明察暗访，掌握有力证据后，和承运公司进行交涉，对偷盗油品司机进行严肃处理。此行动有力打击了运油过程中的偷盗油品行为，有效减少了油品损耗。

    落实责任制。该公司140多座加油站站长全部签订了《2011年损耗管理目标责任书》，使每座油站确定目标，每位站长落实责任，并将损耗考核指标完成情况纳入年度损耗考核中，年终评比管理先进单位及先进个人，以此激励油站降耗的积极性。