中国石油网消息 (通讯员 陈波)4月20日,为践行生产新区7套装置首次停检实现安全、稳态、绿色理念,大连石化公司提前组织60余个工程施工承包单位召开见面会,明确属地化管理硬性条件。
去年,大连石化公司在工程施工承包商管理上狠下工夫,通过注重施工过程管理,强化施工作业QHSE评价,加强施工质量监督和保卫监控管理等,顺利完成12套装置的停工检修任务和10项工程施工项目建设。其中,施工安全与质量分委会全年共组织13次专项评价,累计提出问题点110个,对承包商罚款4万余元,查处违章29人次,罚金近万元,并对5160名外来施工人员进行质量意识培训,对186名焊工进行入厂准入考试,对2135项(份)工程进行质量确认。为加强管理,大连石化公司还与施工单位签订年度治安承包责任状。
今年,大连石化在认真总结去年承包商管理工作经验的基础上,提出加快制度修订与转化,完善评价标准;加强承包商年度资格审查,有效资质必须备案管理;加强对承包商用工管理监督,规避用工风险;继续开展施工作业评价工作,加强工程施工承包商管理;强化施工作业计划协调,落实关键作业升级管理五项硬性指标。
大连石化公司副总经理郭强介绍,大连石化今年任务艰巨,在认识到任务艰巨性的同时,我们要进一步增强工程施工安全和质量意识,建立健全工程承包商评价体系,强化评价结果应用,强化施工作业现场评价,提高管理水平,为圆满完成全年任务提供可靠保证。