中国石化新闻网讯（尹永华 丁贤宾）为了实现“每一吨都是技术油、每一吨都是效益油、每一吨都是顺心油”的目标，胜利油田孤东采油二矿以“技术上产、管理上产、聚情上产”为主题，以标准化管理、规范化执行、效益化考核、阶段化检查、严格化兑现为手段，引导干部职工把心思用在谋上产上、把劲头使在干工作上，再掀比学赶帮超热潮。

技术支撑上产动力。立足于促进队伍素质上层次，搭建竞技平台，在基层队中广泛开展群众性的油水井分析、工程技术分析及分工种知识竞赛、班组技能对抗赛等活动，组织集油注水流程走向及应急预案演练比赛，征集各单位生产运行及安全管理中的问题或事故案例，汇编后在基层队职工中进行案例教学，有效地促进技术素质和业务水平的提高。并发挥不同层次技术人才的聪明才智，实现现场问题不出队、技术难题不出矿，让技术增油，形成人人学技术、懂技术、会技术、用技术的良好氛围。

管理夯实上产基础。立足于促进精细管理上台阶，健全注采管理动态标准、井站管理静态标准、工作执行上的程序标准和后勤管理规格化等节点标准，突出精准细严，优化、深化节点管理。建立产量预警机制，实施防控躺井措施，提高采油时率。对单井管线埋深不够等“低老坏”问题进行彻底整改，对于需要停井整改的问题“合并同类项”，充分利用躺井期间、作业前后、电网检修等时机集中进行整改。同时，按照5S管理标准，创造一个整洁、高效的工作环境，提高职工生活质量，实现管理的最佳化、效益的最大化。

聚情催生上产激情。立足于“一线工作法”，机关人员和基层正职沉到到一线班组“带班劳动”，与职工拉家常、谈心等多种方式进行沟通，交流思想，及时了解他们的工作、家庭情况、思想波动及生活动态，了解掌握具体工作上存在的问题和困难，提供相应地指导和帮助。开展传统教育、篮球赛、唱红歌、职工才艺展示等系列文化活动，舒心减压。对基层反映的生产和生活民生问题进行集中研究，形成实施意见，做好跟踪解决和落实，努力在干部与职工、职工与单位、大家与岗位之间，形成“家”的感情和朋友情谊，相互用热情、激情对待岗位和工作，凝聚职工队伍顺心工作。