18年前，马少斌是一个连阀门都不会开的退伍兵。18年后，他成为自如驾驭5套生产装置的能手。

作为班长，同事对马少斌的态度两极分化。没有与他共过事的人不想到他的班，因为他管理很严；但到过他班的人，再也不想离开。

近几年，马少斌带的两个班都是企业的红旗班组。2010年，他带的班获得全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

从害怕到精通

1993年从部队退伍到武汉石化MTBE（甲基叔丁基醚）装置时，马少斌连阀门也不会开。

当时，他最怕的一件事就是师傅休假，因为师傅不在，解决生产上的问题他就没了主心骨，他怕出安全和质量事故。

为了连根拔出心中的“怕”，他成了师傅的“跟班”，师傅走到哪儿，他跟到哪儿、问到哪儿。中午两个小时的休息时间，别人在玩，他一个人画流程图。他的流程图上，每一道焊缝的位置都标得清清楚楚。每天，他温习流程图4次，上班路上、下班路上、临睡前和醒来时。由于太痴迷，他做梦都在回想流程的走向。

2003年，车间实施人员整合，时任MTBE装置班长的马少斌，被选为MTBE和烷基化两套装置的班长。他不想就任，因为怕被剧毒、强腐蚀的烷基化生产介质氢氟酸伤害。

车间主任耐心开导他：“氢氟酸是只纸老虎，只要摸准它的脾性，就没有那么可怕。”

为了摸清“老虎”的脾性，马少斌向懂烷基化装置的人请教，其中既有比自己小的技术员，又有自己的班员。

2004年，车间再次整合，他被选为5套装置的班长，有了前两次扎实的学习基础，这次他不再害怕。

就在他接手新装置数月后的一个雷雨夜，武汉石化经历了建厂以来时间最长的一次意外断电事故，24小时连续生产的平衡被打破。

在漆黑的雨夜，马少斌沉着果断地指挥班员进行补救操作，近百个操作步骤，无一出错。因处理及时得当，他负责的装置没有发生任何次生事故。

由于对生产了如指掌，马少斌还在5套装置间做起了加减法。

过去，烷基化装置补充丙烷原料时，必须停工。实施5套装置串联一体化生产后，马少斌认真分析、精心计算，在车间率先提出延长和缩短相关流程生产时间，在不增加设备的情况下，实现烷基化装置补充丙烷原料不停工。

这一举措，一个生产周期即可为企业节约成本近百万元。

“黑脸”班长的情和义

在气体加工车间，马少斌带班严格是有名的，他经常“刁难”班员。

一名班员刚跟师傅跑完流程，马少斌就过来提问，他答不上来，马少斌马上带着他又跑一遍流程。一名班员巡检后做记录，马少斌从记录中一眼就能看出巡检中的不当之处，并让他再到现场看一遍。在马少斌的“刁难”下，班员想不认真学习、不精心工作都不行。

“严是爱，松是害。上班的每一分钟，我都要对企业和班员的安全负责。”马少斌说。

对马少斌的严格管理，班员心服口服。“有个认真负责、严格管理的班长，我们觉得上班更踏实、更安全。”一位班员说。

真正让班员折服的，是马少斌要求他们做到的，自己首先做到了。

一次氢氟酸泵突然泄漏，马少斌穿上防护服第一个冲进白色的酸雾中，成功避免了事故扩大。由于情况紧急，他来不及扎紧裤腿，腿部被从地面升起的氢氟酸轻微灼伤。“受伤心里肯定不舒服，但如果班员受伤，我会更难受。”马少斌说。

在马少斌的眼中，班员都是兄弟姊妹，班组是另一个家。他常对班员说：“我们在一起工作的时间比和家人待在一起的时间还长，我们不是一家人，胜似一家人。”马少斌认为，在这个家里，既要讲理，又要讲爱。

车间一位很有个性的职工，不愿意被人管束。刚到班上，这位职工觉得马少斌管得太严，采取了不做事的消极对策。马少斌不动声色，替这位职工把每一件事都做好、做到位。不久，这位职工被马少斌的行为折服，不仅转变了工作态度，而且对马少斌言听计从，逢人就说：“跟着马少斌，我服！”后来，马少斌调到哪个班，他就跟到哪个班，一跟就是十几年。

将心比心，马少斌的爱也换回了班员的爱。

秦志刚，在和马少斌共事的3年时间里，每天都为马少斌准备饭菜并带到岗位。如今，他调离车间已近两年，仍时常做好饭菜派儿子送给马少斌。

“我身体不好，共事时，马少斌总是在我身体不适时主动补位，从无怨言。过年过节他总来看望我，家里有事也帮着张罗。人心都是肉长的，看他因为工作忙耽误了就餐时间，又是回民吃不惯食堂的饭菜，我就自己做了带给他，我一直把他当兄弟。”秦志刚说。

凭借严格且有情有义的管理，班员心齐气顺，拧成了一股绳。来到5班前，马少斌带的班是企业的红旗班组，而5班当时在车间的班组劳动竞赛中排名居中。马少斌调任5班班长后，5班连续3年排名第一，多次获得武汉石化“工人先锋号”称号。近两年，马少斌和班员累计发现安全隐患、避免事故50起，其中重大隐患4起。马少斌本人多次被评为湖北省和武汉市劳动模范，今年获得了“全国五一劳动奖章”。

（何俊）