中国石化新闻网讯 今年来，福建石油进一步强化对三家高速合资企业的监管，促进规范管理，1-4月，三家企业经营量同比增长了94％。

公司修定了对外投资企业委派人员管理考核办法，对委派人员实行定期的考核，增强委派人员的工作责任心，促使他们认真履行职责，更好维护中国石化利益。

实行预算管理。为了更好地规划合资企业全年经营工作，公司与股东方在充分沟通基础上，年初对各单位主要经济指标进行了分解，经济指标完成情况与各单位经营班子的绩效考核相挂钩，调动经营班子的积极性，明确了各企业全年工作目标。

加强检查监督。定期对合资企业经营指标、预算执行情况、资金使用情况的检查，掌握企业的财务运作和资金动向，对存在的问题及时督促整改；严格按中国石化加油站管理规范，对三家高速企业加油站进行抽查与定期检查，规范加油站管理。

强化投资运营分析。定期分析对外投资单位经营情况和财务状况，及时了解合资企业存在的问题。今年来，针对资源紧张状况，公司要求高速合资企业全力推价到位，把握销售节奏，实现吨油效益最大化；要求在扩量的同时，加强企业内部管理，落实费用预算，降本减费，增加效益。

加大帮扶力度。公司定期与福建省高速公路经营开发公司沟通，共同分析、解决合资企业经营中存在的问题。积极协调处理资源配置、加油卡管理、价格管理等问题，指导合资企业开展“比学赶帮超”活动，对福建市场进行统筹部署，保证高速合资公司与福建石油整体市场目标一致，经营有序开展。

对外投资高速企业的良好经营业绩受到股东方的肯定，福建省高速公路经营开发公司对今后合作充满了信心。今年新开通的福州绕城高速桂湖服务区加油站、渔平高速公路三山服务区加油站已租赁给福建石油经营。(黄兆军)