5月24日，中国石油集团公司在天津召开钻井液工作会议，首次专题研讨钻井液工作，要求加快钻井液技术创新进步，不断提升工程技术全产业链竞争力，为建设综合性国际能源公司做出新贡献。

集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远出席会议并讲话。会上，来自中国石油内外的百余名钻井液工作者和技术专家围绕钻井液工作进行交流和讨论。

钻井液俗称泥浆，是钻井的血液，在钻井提速提效、促进勘探开发，服务“牛鼻子”工程等方面至关重要。同时，随着集团公司“走出去”步伐加快，作为高附加值技术，钻井液服务也是钻井业务海外发展新的增长点，关系着工程技术服务从低端向高端、从工程施工向工程技术服务的转变，意义重大。

廖永远深入系统地总结回顾了中国石油钻井液从大庆会战时期以来的发展历程。在充分肯定已取得重大进步的基础上，他说，钻头不到，油气不冒；泥浆不好，油气难找。泥浆技术是钻井技术永恒的话题，泥浆问题是钻井工程永恒的难题。在保证安全钻进、保护油气储层、保护生态环境、保证资料采录、保证效率效益五个方面，泥浆发挥着不可替代的作用，甚至可以说，浅井、中深井靠钻头，深井、复杂井靠泥浆。要不断增强做好钻井液工作的信心和决心。

廖永远强调，要深刻认识发展机遇，攻克技术瓶颈，补齐技术短板，集成技术资源，实现钻井液技术再上新台阶。目前，在钻井液服务的市场份额上，我们与国外有很大差距；在钻井液技术上，我们是跛足前行，虽然水基钻井液体系达到国际先进水平，但油基方面尚未实现突破。我们既要看到这些差距，也要看到机遇。目前海外业务快速发展，致密气和页岩气等非常规资源规模开发等，都需要工程技术尤其是钻井液技术取得突破。我们要加大科技攻关力度，把握机遇。

要解放思想，勇于探索，敢于突破，持续创新，不断开拓钻井液工作新局面，实现钻井液发展新跨越。他要求加强三个层面的工作。一是重视顶层，高度重视顶层设计和研发团队建设，围绕钻井液发展前沿，紧跟工程技术难题，谋划好研发方向，确定重点，制定好政策。二是强化中层，要培育一批得力的管理人员和技术推广人员推广应用新成果；要组建一批科技战车，成立专家门诊，把基层和顶层有机结合起来。三是打牢基层，加强钻井液队伍建设，让高技术快速落地。

廖永远最后要求，钻井液业务发展体制机制要符合实际，做到集中与分散相结合，研发与应用相结合，前方后方相结合，国内国外相结合。要打造顶层研发团队，靠科技取胜，做到专业化；要前端、中端、后端业务相结合，做到多元化；在保障国内勘探开发的基础上，大踏步走出去，做到国际化；要跳出钻井液单个专业研究问题，以开放的精神联合多学科，把钻井液工作做好，做到一体化。同时，在实际工作中，把好钻井液的选型关、质量关、计量关、处理关、管理关和人员关。谨记泥浆是实践科学，实践出真知，摸索长才干，在现场锻炼人才。

中国工程院院士罗平亚受邀作题为《我国钻井液技术面临的挑战与机遇》的报告。他指出，此次会议是近20年来第一次大规模的泥浆会议。经过几十年的全国性攻关，我国泥浆技术虽达到较高水平，但一些瓶颈技术和难题尚未突破，油基泥浆未成体系，泥浆发展跟不上钻井要求。

工程技术分公司总经理杨庆理在《努力开拓高端，勇于创新实践，全面提升钻井液技术水平和保障能力》的报告中提出，2010年集团公司海外钻井液业务收入占国际市场份额仅1.6%，钻井液作为高附加值业务还远没有实现自身价值最大化。

会议期间，渤海钻探工程公司举办了垂直钻井系统暨新型钻井液技术新产品发布会。会上发布的BH—VDT5000垂直钻井系统打破了国外技术垄断。该系统和会上同时发布的BH四大新型钻井液技术均达到国际先进水平。

会上，钻井工程技术研究院、五家钻探企业、海洋工程公司、塔里木油田公司作了报告，斯伦贝谢、哈里伯顿两家公司作钻井液业务交流。集团公司相关部门和相关企事业单位领导、钻井液专家及主要技术人员150余人参加会议。（记者薛梅）