中国石油网消息 （通讯员赵明凯 记者师啸）“1号外输泵上有一点儿油污痕迹没有擦干净。交接班记录里，改1―5号罐脱水怎么没有填写？”6月1日清晨，吐哈油田公司鲁克沁采油厂鲁中联合站集输工赵新花在和于晓萍交接班时发出这样的“质问”。

2011年，鲁中联合站针对以往交接班过程中交接内容不清、关键点失控、工作衔接不顺等现象，对交接内容进行统一规范，严格按照“十交与五不交”原则：交本班生产情况和任务完成情况，交设备仪表运行和使用情况，交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况，交工具数量和缺损情况，交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作，交原始记录是否正确完整，交原材料使用和原油、污水质量情况及存在的问题，交上级指示、要求和注意事项，交岗位区域卫生情况，交跑、冒、滴、漏情况；生产不正常事故未处理完不交，设备问题不清楚不交，卫生区域不干净不交，记录不齐不清不准不交，联合站安排的任务没完成不交。同时，联合站干部进行跟班监督，并在《岗位交接班记录》中进行三方确认签字，每月由业务员对《岗位交接班记录》统一汇总，纳入月度奖金考核，实现“无缝式交接”管理，带动岗位日常工作有序高效运行。

在严格执行“十交五不交”的原则上，鲁中联合站还把岗位职责所要求的重点工作完成、现场细化、巡检次数等作为重点考核内容，突出数量质量考核。